企业管理

       电化公司强抓基层班组管理建设，与华谋公司合作推行“六力”班组管理模式。以“组织力”、“执行力”、“创造力”、“学习力”为抓手，握牢班组的“战斗力”，从而使基层班组长久的形成一种向上的“文化力”，与公司的长远目标协同发展。为公司创建3A“绿色旅游工厂”打好基础，为公司早日实现“双一流”企业目标保驾护航。

       为了早日全面展开“六力”班组管理建设，保证班组管理建设的长远发展，公司从基层班组长中选出12名内训师进行培训，他们分别来自热电分厂、电石分厂、职能部门，各部门每期轮流主持“六力”班组管理建设培训期间的全部会议，在这样的主持和交流中，打通了原来没有交集和沟通的渠道，使基层班组长相互了解和沟通，增进了各部门之间的情感，为后续全公司的协调工作奠定了基础。

       “六力”班组管理建设现在已经推行了十一期，每期都由华谋公司老师进行全程辅导。在第十一期的“六力”班组管理建设的辅导中，华谋公司蔡老师对每一个标杆班组及其内训师的作业进行了指导，在指导期间，有一位班组长说：自从设立了战斗力指标，我们为了“战斗力”指标的达成，在日常工作从无意识及其被动的意识变为《活法》中所讲的“有意注意”的意识，让我们班组长学到了工作的“心法”，在日常工作中有了达成目标的动力与方向。在蔡老师讲授《金字塔原理》，让内训师们收获良多，这样的学习内容提高了大家思考、写作和解决问题的逻辑能力。学习过后有一位内训师感慨道：有句话是这样说的“手里拿着锤子的人看什么都是钉子”，这就是单一思维方式固化的弊端，具备单一思维模式的人他在处理问题时只会一种方法去解决，解决不了后就是抱怨，从没有好好想一想换个思维模式，只有通过学习，让大脑掌握更多工具才能解决问题，才能提高工作效率。《金字塔原理》的学习，可以让我们把问题多角度地分析，非常有用。另一位内训师说：非常感谢公司可以给我们这样一个提升自己的平台，人与人的区别就在于思维方式的不同，能学到这样的知识，我想我们有机会突破自己思维的壳，提升自己的认知能力，通过学习摆脱自己的舒适区，同公司一起向更高更远的方向前进。

       在内训师之间开展的共读《工厂现场精细化管理手册》这本书的作业中，内训师们把自己书中所学做成PPT给大家进行讲解，通过“以教促学”培养自己融合汇总知识的能力，同时锻炼自己作为内训师的授课本领，为后继班组建设全面展开做好准备，培训期间各个内训师们相互指出问题和不足，同时相互学习比拼，竞争氛围浓厚。

       据悉在后期“六力”班组建设将会全面展开，由合格的内训师采取“包班制”的方式进行基层班组培训，同时进行星级班组的评比，以及内训师的金、银、铜称号的比赛评选，总之让更多想参与到班组建设中的员工都有机会展示自己的才能，同时提升各自的能力。正如方总在“六力”班组管理建设第十一期末次会议中讲的一样，希望在不久的将来，电化公司在有效的激励下建立起自己的企业级“黄埔军校”，用人才提升企业战斗力，为公司的长远发展打好基础。