上级新闻

       他们爱岗敬业、扎实苦干，只因不甘平庸

       他们勇于创新、争创一流，只因追求卓越

       他们淡泊名利、乐于奉献，只因爱企如家

       …………

厚植创新意识  争当创新先锋

       常景泉，天元公司研发中心副主任。自参加工作以来，他一直从事与煤化工相关的工程设计、一线生产、工艺技术施工管理和技术研发工作。

       作为一名技术研发和工程管理人员，他不仅熟练掌握低阶煤热解和煤焦油深加工领域的相关知识，同时探索和解决企业科技创新和行业技术进步所涉及的基础研究难题，助推企业低碳绿色转型升级的步伐，促进煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展。

       他作为主要技术负责人和骨干，组织、参与中低温煤焦油轻质化技术、中低温煤焦油提酚技术、高浓度有机废水处理技术、中低温煤焦油制取针状焦技术、低阶粉煤回转热解分质利用技术等多项重大项目的基础研究、技术开发、工程转化和施工管理工作，其中“低阶粉煤热解分质利用技术”达到国际领先水平。目前多项技术已实现工业化，累计为公司新增利润8000余万元。作为主要起草人组织《回转热解提质焦粉》《煤系针状焦（生焦）》两项团体标准的编制工作，为天元公司转型升级高质量发展提供了有力的技术支撑。他累计申请专利28件，已授权专利22件，其中发明专利9件，实用新型专利13件。“大型工业化低阶粉煤回转热解成套技术开发与应用”荣获陕西石化科学技术“一等奖”。

       闫少邦，能源公司生产管理部技改主管。自2012年参加工作以来，他注重学习、热爱钻研，十余年来整理汇总公司年度技术创新手册5本，先后组织参与了兰炭小料掺烧、净化灰综合利用、石灰粉压球、电石炉循环水外线总管改造等300余项改造项目，不断优化生产运行工况，相继为企业创造效益近亿元。

       他负责引进的自动出炉机、料面处理机、自动上料系统、自动巡检机器人、无人值守地磅等先进的、自动化程度高的设备极大地降低了职工劳动强度，为公司“机器化减人、自动化换人”提供了条件，关键生产区域实现了本质化安全。同时，通过“讲小课”、技术帮扶、“师带徒”等活动，将所学知识传授到基层一线，积极发挥“传帮带”作用，为公司培养了一批技术后备力量，目前他所带的4名徒弟均已成为公司的技术骨干。

       他负责完成的《电石炉自动开炉门机》《一种带有蓄能节能改造机构的电石炉液压系统》《兰炭尾气利用结构》三个创新项目获得了国家实用新型专利，其中“石灰粉压球”“净化灰焚烧”两项技术获得神木煤化工公司“技术革新”二等奖。

       康志华，富油公司生产指挥中心总调度长。2019年是富油公司二期项目进入现场施工管理的关键年，他积极与设计院各专业负责人沟通交流，主动解决问题，公用工程所有设备在当年完成配管80%。负责完成了动力站锅炉本体、半干法脱硫、输煤系统无动力除尘等24套招标文件和技术协议。

       在二期项目建设期间，他以“次日工作任务清单制”模式，有效推进公用工程、储运系统施工进度，按期完成施工任务。同时组织中心管理人员夜以继日编制各设备单体试车方案、各岗位试车方案和各岗位操作规程，为日后的试车奠定坚实基础。2020年4月底至5月底，他将中化六建承建的公用工程系统“一举拿下”，6月上旬一次性开车成功，10月15日实现了煤焦油卸车入罐一次性成功。

       2021年，进入生产指挥中心后，他根据生产计划和销售需求，向部门领导及主管领导提出需要解决的主要问题，并落实执行情况。提出的蒸汽网络优化改造项目，减少锅炉产3.5MPa中压蒸汽约9t/h，有效地减少燃料煤的投入。按照吨蒸汽成本120元计算，年节约生产成本300余万元。近年来，他先后荣获了神木煤化工公司“先进工作者”“安全生产先进工作者”称号和陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖等。

激发奋进力量  谱写青春华章

       易国有，天元公司制氢车间运行班长。自2009年参加工作以来，他一直在制氢、硫回收工段从事安全生产工作。

       作为生产一线工人，他不仅对装置存在的问题进行剖析，分析出问题所在，还提出合理化建议，配合车间进行工艺技改。2019年汽提原料水罐压力不稳，容易导致罐内的恶臭性气体突破水封，造成人员中毒和环境污染。他经过各种调试，增加蒸汽引射器，将罐内恶臭气体抽出，经过尾气燃烧炉焚烧、碱洗后达标排放。

       作为一名班组长，他组织班组员工参与民主管理，争当班组管理小能手，不断提高全员安全意识。在操作上层层把关，时刻把安全、环保工作放在首位，尤其是涉及氨、硫化氢的复杂环境，他在操作前都会做好风险研判和事故预判，提前落实好安全防护措施，将事故消灭在萌芽状态，实现班组安全生产无事故。

       在班组培训方面，他提出“以老带新，以新促老，共同进步”的方式培养新人，把自己所掌握的难点知识共享给新员工，帮助新员工少走弯路，对外操岗位实行轮流换岗学习，提高操作水平。先后荣获天元公司“先进生产工作者”“优秀班组长”称号和陕煤集团“2020年度安全先进班组长”称号。

       周璇，能源公司电化分公司电仪车间主任。他时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，将责任、技术、创新一肩挑起，积极发挥师带徒作用，为车间培养了一批技术型人才。

       他始终坚持学习，发表专业技术论文数篇，申报的《电石炉短网电流平衡改造技术》获得国家实用新型专利。引进同行业领先的“电石炉电极自动控制系统”“电石炉电极糊自动测量系统”和“电石炉短网电流平衡技术”等。

       为了更好地了解设备的性能，搞好车间的生产管理工作，他刻苦攻读了近3000多本设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，完善了变电站微机监控保护系统、10kv供电系统，完成了110kv开关站的检修试验。2020年面对新冠疫情，他一手抓疫情防控，一手抓供电保障，带领车间全体员工，优化工艺、技术改造40余项，圆满完成达产达标任务，节约维修成本约60万余元。

       2021年，面对停电检修，他带领班组提前3天顺利完成任务，创效300余万元。工作之余，他关心每名班组成员的生活，有人需要帮助的时候，他总是第一个“鼎力相助”，让电仪班变成温暖的“大家庭”。先后荣获能源公司“先进个人”“大修先锋党员”“防疫工作先进个人”“先进工作者”和“优秀党务工作者”称号。

       赵平珠，电化公司热电分厂热工技术员。2021年以来，针对锅炉冷渣器频繁喷渣，她带领班组成员自主安装设计控制回路，极大降低了现场安全隐患。给水泵联锁长期投用存在问题，她请教、研究、组织人员讨论，消除了安全隐患，并针对运行人员的操作误区提出预防性措施。

       分厂环保值班室由于消防问题需要搬迁，她带领班组成员走现场、调研、查图纸、采购材料、走线、设计安装等，确保环保值班室一次性搬迁成功，实现脱硫、脱硝、除尘系统集中值班室控制。为了满足生产现场安全需要，她带领班组成员安装热电分厂生产现场的安全设施氢气报警装置、CO报警器等，用过的电缆材料、配件不计其数，所有设备全部达标并可靠使用。

       检修期间，她不分白天黑夜穿梭于检修现场，积极联系、耐心指导、热情配合着所有检修工作。她24小时随时待命，与外部技术人员保持沟通，及时解决现场生产难题，保证检修计划正常推进，曾有三天两夜几乎没有合眼，被人笑称“拼命三娘”。

       她积极配合推进现场网络安全等级保护工作、智慧化工厂建设、公司仿真系统培训室的建设等。先后荣获电化公司“优秀共产党员”“巾帼建功标兵”和神木煤化工公司“安全工作先进个人”称号。

       刘徐军，泰和公司焦化车间运行班长。自2013年进入泰和公司工作以来，他以班为家，身先士卒，以自己的专业优势，务实创新，为泰和公司转型发展贡献自己的力量。

       作为一名生产一线操作人员，他看炉火、上石料、卸白灰，样样拿手。在大检修期间，他带领班组人员自主更换了车间3座主除尘器、3座窑下除尘器的除尘布袋，大大提高了工作效率，还为公司节约了成本。在发现车间照明灯开关存在缺陷后，他立刻上报，并及时进行检修，不仅保证了重要场所的照明安全而且还节约了用电成本。

       由于出焦存在设计缺陷，导致皮带长期洒料严重，他总是带头和班组人员清理出焦皮带下的焦面泥，保证生产正常运行。焦化五楼因布料小车设计问题，每次上料时机头洒料严重，造成原料的浪费和环境污染，他带头设计，提出整改布料小车，彻底解决了洒料的问题。

       他积极开展“大讲堂”活动，向班组人员分享自己的经验和外出参加培训心得，并与2名徒弟签订了“师带徒”协议。在他的启发下，班组主操、副操踊跃“结对子”，通过师徒“传帮带”，为班组培养了6名技术能手。先后荣获泰和公司“先进工作者”、神木煤化工公司“安全工作先进个人”称号；他所在班组被陕煤集团评为“安全先进班组”。

汇聚奋斗力量  书写时代荣光

       贺少荣，电化公司副总经理。2021年以来，他通过与陕煤运销集团榆林分公司广泛而深入的沟通，就电煤采购保障供应达成了内部合作协议，全年采购占比高达90.77%，不仅有力地保障了生产用煤，而且实现采购创效2400万元。

       他以“保证生产需求，降低采购成本”为原则，严把物资采购质量关，与陕煤物资集团榆通公司共建的“物资超市”于2021年6月份投入运行以来，有效减少了频繁申报计划、采购的繁琐流程，累计交易量达2000余万元，不仅为生产提供了便利，也实现压降库存约95万元。

       他通过实施《电石外销精准激励》政策，全面调动了销售人员的工作积极性和创造性，2021年实现外销创效2571万元。通过实施《电石销售结算发气量精准激励》政策，2021年电石出厂/卸货发气量差仅为4.48L/Kg，结算发气量实现了新突破。

       他对人才进行分类管理，有针对性地培养、储备和吸收，出台了专业技术和技能人才取证激励制度，通过对紧缺专业技术人才实行补助，打通了专业技术和管理人才双通道成长机制。按照公司绿色旅游工厂创建工作要求，开展了外墙粉刷、围挡隔离、道路硬化、厂区绿化、卫生清洁与治理等工作。先后荣获神木煤化工公司“优秀管理者”、陕煤集团“优秀共产党员”称号。

       白文霞，神木煤化工公司人力资源部经理助理。在参加工作十余年来，她辛勤耕耘，在平凡的岗位上，用实际行动诠释着人力资源工作的情怀，在公司技能竞赛、申请政府补贴等方面作出了积极贡献。

       她默默奉献，积极工作，圆满组织完成公司首届职工技能大赛，成功选拔出一批优秀的技能大师、技术能手；组织公司7个工种职工技能提升培训，获得榆林市人社局补助680余万元。同时，与所属各单位共同努力，积极与社保经办中心和失业保险经办中心对接，申请社保减免费用2507.69万元、稳岗补贴2986.11万元。

       她尽职尽责，一心为企，认真组织6个工种366人参加的首届技能等级认定工作，281人顺利通过认定。积极开展4个工种的技能提升培训工作，争取到榆林市人社局技能提升补贴68余万元；在深化三项制度改革工作中，她参与草拟下发了各类管理制度、实施方案、管理办法等一揽子文件，并指导所属各单位根据一揽子文件制定了实施办法；同时，她积极推进机构和薪酬改革，不断加强对标管理和三支队伍建设。先后荣获公司“先进个人” 和陕煤集团“人力资源管理先进个人”称号。

       张文祖，富油公司副总工程师、安全环保部部长。在担任总调度长期间，他参与50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目试车和验收工作。在试车阶段，负责编制项目试车计划、试车方案，统筹推进试车工作及试车过程疑难问题协调解决、系统性应急处置指挥和规范性监督指导。在试车过程中，他全过程认真组织、合理调配工艺介质、调剂施工人员，从投料到全流程打通日夜坚守，把好每一道节点关口、卡住每一项全面检查，确保了装置一次性开车成功。

       在担任安全环保部部长后，他利用生产管理和试车管理中的工艺知识，全面推动安全环保提标升级。为保证试生产到正式生产的过渡，他精心组织对消防、安全、环保、职业卫生方面存在的问题进行整改落实，为项目竣工验收奠定了坚实基础。他积极推进安全风险分级管控和隐患排查治理数字化建设，以实际出发将“工智道”系统与公司现有工作模式有机结合，全面推动安全信息化建设，已完成“智能巡检”“电子票证”“隐患整改”及“双重预防”等多个流程及模块的设置，极大提高了安全管理工作效率。先后荣获神木煤化工公司“安全工作先进个人”“先进工作者”和神木市应急管理局 “优秀专家”称号。

       生活因你们更加美好

       阳光因你们更加温暖

       鲜花因你们更加绚丽

       企业因你们更加自信

       让我们共同向劳模学习，向劳模致敬！

       以“奋进者”姿态

       发扬陕煤人“三特”精神和“六争”精神

       勇立潮头，奋勇争先！