生产运营

       为全面分析总结热电分厂4月份生产经营情况，近日，热电分厂在一楼会议室召开4月份经营分析会，财务资产部、生产技术部及其他相关管理人员参加会议。会议由热电分厂副厂长王武超主持。

       会上，全体人员听取了热电4月份总体生产经营情况报告，各分管副厂长分别对4月份的生产任务、设备运行状况、燃料、材料等情况以及存在的相关问题进行了分析与总结。随后，相关部门管理人员就分管业务对热电分厂4月份生产经营情况和此次会议提出了意见和建议。

       生产技术部对分析中存在的问题进行了系统的点评，针对原煤供热量、给煤机烧皮带、设备点检报警率、特种设备及检修计划等方面给出了合理的建议，从设备管理的重点、难点着手，逐一分析解决生产中存在的问题。

       最后，王武超做总结发言，针对此次会议内容向全体人员提出三点要求，一是召开经营分析会的目的是分析问题和解决问题，要通过会议讨论达成如何提高和改进各项工作的共识，多为成功找方法，少为失败找借口；二是要用好对标管理的工具，通过对标，找准短板，纠正偏差，不断学习改进。三是热电分厂各级管理人员要转变观念，牢固树立“电化事要靠电化人来干”的意识，围绕目标毫不动摇地真抓实干，带动广大员工一起为实现创建“一流热电企业”而努力奋斗。