职工风采

       “裴师快来，二号炉的一台给煤机出问题了。”正在检修大厅拆接分析减速机故障原因的裴军扔下手中的工具，迅速起身离开……

       提起热电分厂的检修班组，锅炉检修裴军班那可是小有名气，这个班以“80后”小伙为主力军，当然也有“70后”的技术骨干和“95后”的应届大学生，他们富有朝气、努力拼搏、积极进取、不怕艰难险阻，秉着迎难而上的坚韧信念为分厂攻克了很多技术难题。

       火车跑得快，全靠车头带。有20余年工作经历的裴军“打样”在最前面，经过多年勤学苦练用心积累，成长为高级技师、技术骨干。

       分厂1#炉出渣系统自小修结束以来，运行状况一直不太乐观，尤其是链斗机链条经常出现脱轨现象，为此分厂领导、技术员花费了大量精力和时间，但效果却不尽如人意。没几天，链斗机再次出现脱轨事件，作为班长的裴军迅速到现场观察情况，分析原因，想出了一个有效地解决办法。在链斗机经常脱轨的地方加了一个托辊，在链条将要到脱轨位置时托辊将其挤了回去。当时裴军也抱着一种试验的心态，毕竟这台设备一直运行不正常，身为班长的他也很着急，加装完毕试转了几小时后设备运行正常，未出现脱轨现象。从那时起1#链斗机经过一个多月的运行，至今再无脱轨事件发生。

       “一个人行不行，要整个团队行才行！”日常工作中，裴军将多年来积累摸索出的装置操作方法毫无保留地与班组同事分享，共同提高。对新入厂的员工，班组采取先讲、后学、再实践的培训方法，让老员工带着新员工在现场手把手地教；对工作多年的老员工，采取理论与实际相结合的方法，侧重动手动脑能力培养。

       由于分厂焊工人手短缺，领导便从其他处新调来两名焊工，由于工作环境不同，起初新同事对这里的严格管理很不适应。裴军发觉后，经常在业余时间与他们进行沟通，像兄弟一样吃饭、聊天，并给大家讲明严格管理是确保员工安全和装置平稳运行的关键。从此以后，大家每次巡检都很认真，特别是夜班的时候更是一丝不苟，多次发现隐患，成为班组的先进典型。

       在裴军班，谁违反制度就处罚谁，班组管理呈现出裴军刚性的一面，而在关心关爱班组员工时，却呈现出他至柔温暖的一面。

       有一次，适逢检修期间，裴军发现新分来的大学生心情很低落，忙上前寻问咋回事。这名大学生说，家在外地，很久没回家了，家里长辈挂念得紧，但检修这么忙，自己又是新人，不好意思请假。裴军马上向分厂领导汇报，并开车将其送去了火车站。

       善于化解不良情绪，第一时间解除思想疙瘩，消除内耗，是锅炉检修班调动员工积极性，增强班组凝聚力和战斗力，保证装置安全平稳运行的一大杀手锏。“员工情绪问题不可小觑，一不小心就可能影响安全生产”。基于这种认识，裴军对员工的情绪变化特别重视。每次听到员工发牢骚讲怪话，他都会耐心听，并引导员工把存在的问题都讲出来，将坏情绪发泄排解掉。员工工作出色获得某种奖励或家有喜事，不仅要表扬还要传一传，让大家都知道，都为他高兴；班组成员之间有意见时，他就采取“瞒”的策略，避免加深矛盾，并找机会化解。

       “班值长最重要的能力是调动员工积极性，并让大家劲往一处使！”裴军说。