职工风采

提出创建中国一流电石企业是在半年前，有人质疑，有人嘲笑，对于电石分厂而言，确实是给自己定下了一个高难度的目标。彼时，电石分厂的基础生产、设备管理、环境卫生等问题层出不穷。一流电石企业是什么样的？它一定不是现在这个样子的！就是抱着这样的态度和决心，电石分厂在变革和改善中不断突破，截止5月24日，已累计完成电石产量17.74万吨，日均产量1230吨以上，生产装置运行稳定，产量不断攀升，各项单耗均呈下降趋势，厂区绿化建设、废物利用、技术改造、粉尘治理等工作有序推进。这些成绩的取得，是电石分厂管理提升的集中体现，是全体员工戮力同心的丰硕成果。这里，我们选择有代表性的一线员工、班组长、工段长、管理层人员，结合自身的经验和做法，提炼出行之有效的管理方法，针对实践中的问题反思，提出各自的解决方案。下面，是干货分享，是未来可期，一幅转型发展、绿色发展、高质量发展的美丽画卷正徐徐铺开。

实干笃行强特色 凝心聚力谋发展

——电石分厂  李磊

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家下午好！

在今天的分享正式开始之前，我想问大家三个问题，对我们而言这个世界上最重要的人是谁？（有人会说：孩子、父母、爱人，是现在我们眼前的人）。这个世界上最重要的事是什么？（有人会说：赚钱、快乐、健康，是现在我要做的事）。这个世界上最重要的时间是什么？（有人会说：未来和家人在一起的时间，最重要的时间是此时此刻）。这是俄国作家图尔斯泰说的话，我把他送给在场的各位，我想说的是，此时此刻我们所做的就是最重要的事，因为在座的各位就是最重要的人，大家同意吗？同意话来点鼓掌！

一、凝心聚力，争优进取

优秀源于集体的智慧，如果说，优秀是一种习惯，那么，当前我们的习惯正在逐步养成，我们的力量正在不断凝聚。我们努力强化班组建设，提高班组员工的综合素质，通过六力班组建设、CTPM/6S打造、劳动竞赛、星级岗位评比等，营造出了比、学、赶、帮、超的工作氛围。（“六力”班组建设弥补了过往班组建设工作中，各专项管理活动各自为政，相互制约，对基层班组重复要求等不足，从管理需求角度，对班组建设工作开展进行规划和要求，大大提升了班组的战斗力、执行力、文化力等，并将各要素紧密联系起来。通过CTPM和6S打造，极大地改善现场设备跑冒滴漏现象、提高了设备的运转率，这一管理的改变所带来的成效也是有目共睹的，分厂各车间、各区域都有了新的面貌，生产设备干净整洁了，物品摆放清晰了，现场亮点无数，真正实现了全员参与。而劳动竞赛、星级岗位评比活动的开展，有效地激发了员工的积极性，班组之间、同事之间既是互助关系、又是竞争关系，促使团队短板得到了改善，以“长板”带“短板”，人人变为“多能手”，从而产生了合力效应，使大家心往一处想，劲往一处使。）

二、开拓创新、降本增效

开拓创新、降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，要进一步树立开拓创新、降本增效的观念。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化地高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，要主动地、不折不扣地落实。

对于降本增效，当前我们身边有许多的例子，比如我们炭材工段沸腾炉燃料的转换有效地降低了燃料成本。（2022年年初，电石分厂领导班子秉持“节约降耗、降本增效”的发展理念，从兰炭烘干工艺着手，通过对炭材烘干过程中使用的燃料进行更换实现降本创效。本次技改主要是将原来价格较高的兰炭粉末改为价格较低的原煤。经过一季度的试验，成果喜人：一季度共计节约兰炭约3900吨，兰炭粉末入厂价格约为1100元/吨，原煤入厂价格约为600元/吨，仅此为公司创效约310万元。刚开始进行燃料煤更换时，也是困难重重，燃料煤湿度较大，加入煤仓后容易堵塞，下煤不畅，我们通过给煤仓增加搅拌机、现场人工通煤等手段，保障了燃煤顺利下仓。由于燃料煤湿度较大，给煤拉链机也经常出现堵煤等情况，通过改造拉链机链条，给链条加装铁片，增加燃料煤的受力面，有效地改善了堵煤情况，实现了给煤拉链机的顺利运行。与此同时，我们班组还制定了战斗力指标。例如：净化灰焚烧，极大地改善了现场工作环境，降低了燃料成本，由原来的烧不完，到现在的不够烧的情况，我们又加装了除尘灰焚烧系统，再次降低了燃料成本。）

其实，只要人人拥有开拓创新、降本增效的意识，生产现场还有很多值得我们改进的区域，我们只需细心加以发现，并付诸行动，定能提高生产效益，降低生产成本。

三、协同奋进、共谋发展

立足当下，回首过往，展望未来，我们总能看见时间坐标上镌刻得印记熠熠发光。

只有在不断总结创新中才能实现班组意志行为统一、价值观念统一。从而促进企业全面，高效，可持续发展。通过不断地学习我们才能深刻地认清现状，认清自我。下一步我将对照六力班组建设管理的精髓、CTPM和6S现场管理，带着这些知识，去结合班组实际情况立即着手打造班组的各项建设，不断激发班组的组织力、战斗力、执行力、创造力、学习力、文化力，使得全员都能参与到班组管理当中来，让工作学习化、学习工作化，让思维方式和心理素质在相互沟通和交融中不断提升。

思深方益远，谋定而后动。在今后的工作中，我们应谨记“以勤赋能，知行合一”，勤于思考结合公司未来发展方向和战略目标，明思路、谋举措，为公司打造特双一流绿色旅游工厂企业目标奉献青春！