职工风采

       各位领导，同事们：

       大家下午好。我是电石分厂电石炉三工段工段长冯光伟，非常感谢公司分厂领导给我这个机会在这与大家一起分享生产现场管理的一些心得。

       首先，作为一线管理人员，我们应该热爱生产现场，喜欢待在生产现场。我们去现场的目的是了解各个设备的运转情况，掌握下面员工近期的工作状态，清楚他们在平时当班期间有啥困难，有啥需求。还有一点就是我们去现场就是让各个岗位的员工看到我们，让他们知道我们也在时刻关心现场生产状况，一方面督促岗位人员在当班期间做好本职工作，另一方面防止下面出现“三违”行为，从而保证设备人员安全。例如我每天早上7点40到现场，我会先查看冷却车间卷扬机钢丝绳，地脚螺栓等情况，有啥问题我会直接找夜班人员了解情况。

       其次，我们去现场发现问题或者员工给我们反映的问题及时解决，解决不了的一定对大家讲清楚原因，什么时候能解决。我们不要怕有问题，更要发现问题，只有把问题暴露出来，才能促使我们想办法解决。比如在电石炉三楼压放平台，在每次压放电极时都得需要巡检在现场检查确认。有时由于电极筒制作焊接问题，夹紧缸夹钳问题导致压放电极筒损坏，一旦出了问题，我们必须迅速联系机修处理，该办票办票，该动火动火，及时补焊，防止损坏的电极筒压放到二楼接触元件处导致漏焦油，出现连电设备漏水情况，从而导致非计划停电。所以在平时进入现场时，就得对四楼接长机修有要求，让他们先检查电极筒的制作质量尤其在大小方面，焊电极筒时一定对焊口筋板处打磨平整，运行过程中在压放平台当压放缸到两个电极筒接口处压放电极时，一定提醒巡检仔细检查每个缸，确保正常压放。当然出现事故时该考核一定的考核。

       再次，我们作为一线管理者一定要学会沟通。有些问题不是解决不了，而是由于沟通不到位导致的。每天多与下面的员工沟通，了解一线员工的想法，同时告诉他们工段分厂的一些计划安排，如果工段解决不了的问题，这就得需要我们及时向分厂反映，让领导知道问题的存在，从而一起解决问题。比如夏天温度高，电石冷却时间长，为保证起吊电石安全，及时换锅出炉，需要增加电石锅的数量。这就需要我们及时向上反映增大电石锅采购数量，同时联系修补电石锅人员及时补锅。还有一次在三工段CTPM打造行车过程中，前期护栏打磨除锈工作完毕后，大家都停工了，我下去问出炉班长原来行车颜色为橙色，油漆没有这种色，需要调颜色。我就下去跟出炉班长白宝富一块调，最后黄漆跟红漆的比例在三比一左右时刚好能调成需要的颜色。所以说有问题多沟通，与员工一起解决这就是我们存在的意义。

         最后，作为我们自己一定要多学习，勤学习。每天了解一点新知识，学习一点新方法，从而进步一点点。每天的原料在变化，炉况在变化，设备在变化，我们必须改变自己，让自己适应当前的形势，只有通过学习用知识技术武装自己，才能在我们现有的岗位上更好的服务生产，搞好生产。

          接下来与大家分享一下我的工作格言：

         敢为人先！干为人先！甘为人先！

        谢谢大家！