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       5月28日，神木煤化工公司在所属电化公司召开2022年经营工作专项整治会。会议的主要目的是以问题为导向，直面经营工作长期以来存在的深层次问题，刨根问底、对症下药，有针对性提出具体整改要求，加快公司经营整体工作朝着更加规范化、高效化的方向运行。

神木煤化工公司党委副书记、总经理雷宏春出席会议并讲话。神木煤化工公司党委委员、副总经理马忠印，党委委员、纪委书记田崟墙，机关相关部门负责人，所属各单位主要领导、纪委书记、分管经营工作领导及相关部门负责人参加会议。神木煤化工公司副总经理张振涛主持会议。

雷宏春在讲话中从大形势和大背景、合规管理的要求、未来发展的迫切需要、廉洁从业的需要四个方面阐述了“为什么要整治”；从财务管理、采购管理、销售管理、招标管理、内部协作、合同管理、其他管理七个方面指出了“整治什么”；从形成检查整改长效化机制、牢固树立大局意识、做合规干事的表率、把企业当家来经营、发挥纪检追责问责作用五个方面明确了“怎么整治”。

雷宏春指出，经营管理工作枝叶繁杂、涉及面广，是企业的中心工作，直接关系企业生产经营效果。各级经营管理者只有一心为公、一心为企，把各自“小家”管好，神木煤化工公司这个“大家”才会更好。他强调，团结出凝聚力、团结出战斗力，团结是一切干事创业的前提。一个团结奋进的班子，各项工作肯定是走在前列的。作为混合所有制企业，更应该要讲团结，牢固树立“一家人”思想。要发扬在同一个战壕里作为“奋斗者”的团结，是干事创业的团结，是遇到困难、风险与挑战时，拧成一股绳的团结。班子成员之间要相互理解不误解，相互补台不拆台，相互信任不任性。他要求，进一步规范财务管理，强化采购管理，补齐招标采购的短板弱项，推动销售工作从经验管理向科学化决策转变，切实发挥好财务指导生产经营具体工作的“指向”作用。

田崟墙结合经营专项整治会议精神，提出了四点要求。一是增强忧患意识，树立底线思维；二是树立合规意识，规范权力运行；三是加强风险防控，狠抓作风建设；四扛起监督责任，加大惩治力度。

会议要求，与会人员要正确领会精神、坚定发展信心；提高思想认识，强化工作落实；规范高效履职，提升监督质效。

会议总结了神木煤化工公司2021年整体经营工作，安排了2022年经营工作。所属各单位、供销分公司分别汇报2021年经营工作，安排部署2022年重点经营工作。

会后，与会人员还集体参观学习电化公司物资超市、张家峁物资供应网大数据分析平台和榆通公司神木物资总库。