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       2022年初以来，神木煤化工公司把“师带徒”活动作为深挖员工内在潜能的抓手，在培训工作中出实招、下实功，不断将其转化为解决人才匮乏问题的“金钥匙”，切实为员工“充电”蓄力，成为推动企业高质量发展的“动力源”。

       建机制、严考评，提供有效保障

       多年来，神木煤化工公司将“师带徒”活动作为一项常态化工作来抓，本着“管用有效、简便易行”的原则，从调查研究、分析讨论、制定方案等基础工作抓起，确保活动起点高、方向准、效果实。

整章建制，提供基础保障。该公司制定了《“师带徒”人才培养管理办法》，成立了“师带徒”培训工作领导小组，明确了培训目标、培养期限、师徒条件、实施程序等内容，要求所属单位切实加强领导、夯实责任、认真组织好本单位的“师带徒”活动，充分调动广大职工参与 “师带徒”活动的积极性、主动性。

       强化考评，提供质量保障。所属单位人力资源部每月底组织相关职能部门依据月度考核表进行考核，并排名通报考核结果。在协议期间，月度考核合格，给予师徒津贴。协议期满后，管理办公室组织相关职能部门依据期满考核表进行综合考核，评选出优秀师徒和优秀组织单位，奖励优秀师徒、优秀组织单位，进一步提升师傅倾心传艺、徒弟用心学习的积极性。

       抓过程、重实效，强化推进措施

       该公司在“师带徒”活动中，坚持严格遴选师傅、严格把关选徒、严格真教细管，保证了培训工作贴近实际、质效并进。

       遴选师傅，确保优中选优。根据培养对象的技能水平、工作业绩、培养目标等情况，人力资源培训部门严格按照标准优选带徒师傅。协议约定师傅必须倾心传艺，切实把技能所长传授给徒弟，把正确的安全生产经验传授给徒弟；严格按《作业规范》《操作规程》要求对徒弟实际操作中存在问题及时纠正指导，教会徒弟上标准岗、干放心活。

       把关选徒，确保岗位成才。坚持选徒“硬杠杠“，不求数量，只求质量。要求徒弟严格遵守劳动纪律、规章制度，听从指挥、服从管理，不得违章作业，做好安全自保联保，争取快速成才。

       真教细管，确保活动效果。该公司师徒结对按工种对口原则，采用“双向自愿选择”和“所在单位指定”两种形式，同时充分考量徒弟岗位需求和师傅特长领域，确保每一对师徒都是“完美搭配”，并分批次签订“师带徒”协议。协议要求师傅根据徒弟量身定制“一对一”培养计划，将计划写进“合同”，严格按照时间节点精准“滴灌”。通过安排师傅与徒弟同班次、同作业，把“问题”当“教材”，把“难题”当“课题”，“点对点”指导、“面对面”培训、“手把手”帮教，实现了精准“滴灌”和主动“汲取”有机结合，提高了传帮带效果。

       讲传承、重现场，拓宽提升渠道

       该公司把师带徒”活动作为实施人才强企战略、创新人才培养机制、加快青年成才进程的有效手段，不断完善、创新活动举措。

       拜师庄重，弘扬传统文化。今年以来，所属5家单位举办了“师带徒”签约仪式，397对师徒签订“师带徒”人才培养协议。“师带徒”已成为各单位传承业务技能、解决人才瓶颈的重要依托，初步形成了“公司总体督导、基层对标落实”的工作格局。

       “在今后的工作中，我要虚心向师傅学习，努力钻研业务，力争早日成为多能型人才，为公司高质量发展贡献自己的力量……”所属富油公司在“师带徒”培训协议签订仪式上，一名青年职工在和师傅签订完“师带徒”人才培养协议后积极表态。

       现场教学，强化心手相传。“手臂放平，以腕力带动温度计将油品搅匀。”“是这样吗？温度计需要上下往复搅拌？”“对，眼睛要与温度计刻线齐平。”“好的，师傅。”在所属天元公司质量监督部油品实验室，师傅景帅在教徒弟手动打密度。“确立了师徒关系，就意味着承诺和责任。虽然现在密度测定已用上了全自动密度计，但是我依然会让他从手动开始学起，夯实基础、熟练操作，真正明白全自动仪器的原理。”景帅说道。

润物无声，培训初见成效。“开副线，关阀，吹扫，泄压，开盖。”“师傅，我要注意什么？”“边开副线边关阀，注意压力变化，做好个人防护。”在预处理车间，师傅杨延军在教授徒弟如何清理过滤器。

随着“师带徒”活动的深入开展，神木煤化工公司大批优秀青工在师傅们的精心带领下，技艺渐长，脱颖而出，成为企业高质量发展的骨干力量。