党委工作

       6月24日下午，公司组织开展管理沙龙大讲堂第7讲，安排六力班组建设、CTPM精益管理6名优秀代表做专场分享，公司50余名技术员及以上管理人员现场聆听。

       六力班组建设团队分享

       “六力班组建设和CTPM、6S精益管理这些单项管理载体其实是相辅相成、互相促进的。”公司总经理助理、机关党支部书记兼人力资源部部长焦萍在对六力班组建设当前进展、取得成果做总体讲解后，统筹公司整体工作谈了自己的观点和感受。“今早的CTPM阶段推进报告会上，听到大家要打造世界一流的目标，我倍感压力，因为班组建设至少要在你们的目标时间前3年做成一流，才能起到引领作用。”在谈到下一步工作展望时，焦萍这样说。

       “参加集团公司班组长培训回来，不仅公司大变样，几个同事身上、脸上糊满腻子还高兴的问我：看这面墙刷得咋样？能出师了吗？那是劳动的喜悦，让我心头一热，我认为这就是认知的改变。”热电分厂燃料储运中心技术员高晶为大家分享了他参加集团公司优秀班组长综合素质提升的心得体会《认知与改变》。他讲到的连续15天奋战到凌晨3点后的执行力、团队成员年龄性格差异下的绝对配合，以及他在班组建设过程中开展的批评与自我批评例会，句句真挚，大家听得意犹未尽。

       “如果还有人认为管理工具是做虚，只能说明你自己还没有找到将其和班组工作进行融合的方法。”质量监督检验部班长田瑞一直负责六力班组建设的日常推进，借着这次分享，她十分用心的提出了很多关键问题点。比如个别班组在制定指标时，没有结合实际的去思考，导致指标偏离，不能产生指导作用。分享了自己在班组建设过程中根据个人性格特长划分“六力”的妙招。

       CTPM精益管理团队分享

       “大家看看这张电石冷却库的立柱改造图，之前围得一圈耐火砖，用了一个晚上的时间进行修整和可视化标识，现场谁能告诉我改对了吗？”

       “不对，应该是斜45度的黑色条。”

       生产技术部部长姚小平的现场提问没能难倒听众。他带领CTPM精益管理团队的两名优秀代表，分享了推进过程中的整体进展、成果展示以及下一步计划和展望。

       “奖励大小不重要，看到自己的劳动成果很开心，现在我负责的现场，欢迎大家随时来参观！”热电分厂锅炉检修技术员李庭向大家展示了一组组设备现场打造前后对比图，强烈的反差冲击着在场人员的视觉。也向大家分享了他从初期只知道机械式的打扫卫生到现在拿出治理亮点的改变历程。

       “记得大学毕业刚进公司时，我觉得自己还是个文化人，干上电石生产，我觉得自己已经是个粗人了，今年以来，各项工作任务繁重，我在被批评中一次次反省，盲目的执行只会顾此失彼，必须要学会思考，要有计划地去一步步实施，我感觉自己又变回文化人了。”电石分厂电石炉炉长冯光伟有自己的切身感受。他结合日常工作开展，详细讲解了所在班组推进CTPM设备精益管理的具体措施。

       最后，会议要求全体人员一是要坚定信心，坚决执行公司当前各项管理抓手，取得确确实实的效果；二是要心怀感恩，珍惜公司现在提供的各个平台的学习培训机会，尽快提高自己；三是要认真做事，更要用心做事，认真做事是把事情作对，用心做事才能把事情做好。