人力资源

       近日，电化公司组织开展2022年第二期六力班组建设培训工作，对公司未推进的25个班组进行全覆盖推进。华谋咨询公司顾问老师对此项工作做整体部署规划。

       工作开展初，推进办协同顾问老师深入生产现场，进行为期三天的实地考察、摸底、指导工作。并对基层班组长进行一对一辅导，让班组长充分认识到班组建设的重要性，以及班组长在班组建设过程中的统领作用。

       随后，又召集所有班组长以上人员进行一次集中培训，梳理出战斗力指标共计154项。本次培训也明确了下一步班组建设推进的方向，华谋顾问老师强调班组建设首先要确定组织架构，组织架构要结合班组成员的性格特征来选，形成全员管理的氛围。在推进的过程中指标未达成，究其原因，其他各方齐上阵，补短板、强弱项、固优势。这一明确的逻辑思维能力为以后的班组建设顺利推进打下了坚实的基础。

       通过此次培训，我们明确了战斗力指标确定的方向，将班组建设充分与生产相融合，所有各力都围绕战斗力指标开展，最终实现公司年度指标任务。充分发挥班组长在班组建设中的各种角色。

       最后，公司副总经理惠晓鹏对六力班组暨CTPM总结会议做了总结性的发言。他表示，班组是企业长久健康发展的细胞，也是企业至为重要的前沿阵地。公司的意志、理念、政策和制度执行的落脚点在于班组，班组建设是企业最大的核心竞争力。只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基，企业的效益才有着落，企业的生存发展才有希望。