安全管理

       安全本身不构成成本，但它是左右成本的前提；安全本身不产生效益，但它是影响效益的主要因素。因此，安全生产就是降本增效。

       降本增效活动开展以来，电化公司安全环保监察部将“提高安全风险意识，加强安全风险管控”作为推动工作的首要任务，采取形式多样的活动，不断夯实安全之基，深化“安全生产就是最好的降本，杜绝安全事故就是最大的增效”的理念。

       早在今年年初，安全环保监察部就结合新《安全生产法》，修订完成公司《全员岗位安全生产责任制》，进一步明确全公司228个岗位的安全生产职责，各部室、分厂根据岗位安全职责，编制了全员安全责任“一岗一清单”和管理人员“一人一本账”，定期开展主体责任落实检查，切实做到“安全生产人人有责”。同时，按照年度安全生产目标任务计划，对目标计划进行详细分解，将安全目标责任逐级落实到每一个岗位和每一名员工，并将全员签订安全生产目标责任书和承诺书作为落实安全生产责任制的一项重要举措，实现安全责任的全员覆盖。安全环保监察部修订完成《全员安全生产责任制激励办法》，变“考核”为“激励”，变“被动”为“主动”，极大地调动了全体员工积极履行安全职责的积极性、主动性和自觉性，实现了公司安全生产与员工的获得感和幸福感的同步提高。

       查漏补缺重奖罚

       安全环保监察部始终遵循稻盛和夫老先生的教诲“答案永远在现场”，坚持每天要求部门人员扎根生产一线，履行岗位安全监督管理职责，制止纠正现场“三违”行为，严格遵循“金刚手段就是菩萨心肠”的管理理念，突出整治因管理不到位造成现场安全管控缺失等管理类问题，截至6月份，已下发考核单147份，考核金额10.6万元，切实遏制零敲碎打事故发生。同时，安全环保监察部持续将隐患排查与治理工作作为一项长效机制来抓，一方面大力开展了综合性和专业性隐患排查、季节性和重大节假日隐患排查、日常和事故类比隐患排查等，另一方面充分发挥专业安全管理职责，每周组织部门各专业人员开展周检查，使各类隐患问题带来的风险得到了有效控制。安全环保监察部对《隐患排查收购治理办法》进行了修订和完善， 提高了激励奖励金额，扩大了奖励范围，将隐患发现人及治理人一并纳入奖励范围，每月月底评选6名隐患排查能手，每季度评选三名季度安全之星，在公司宣传大屏上进行通报表扬，并给予现金奖励，进一步提升员工隐患排查治理工作的主动性和积极性。截至6月份，共发现治理隐患514条，奖励33660元，评选24名隐患排查能手，4名季度安全之星。

       安全环保监察部紧紧围绕“技术技能提升年”，拓宽安全培训渠道，积极推行线上线下相结合的教育培训模式，一方面积极推行线上学习，将劳务派遣人员、行政人员一并纳入HSE365安全教育学习平台，设定任务计划，每月检查考核，每季度进行实物激励，截至目前，线上活跃人数932人，购买精美奖品3.4万元，全员安全意识提升明显；另一方面，加大安全投入，建设VR体验、仿真模拟教育馆，内容包含模拟触电、火灾、机械伤害等，增强人的感知能力，不断提高安全培训效果。同时，安全环保监察部结合安全生产月活动，组织全员学习安全生产法及相关法律法规，开展“遵守安全生产法，当好第一责任人”知识竞赛、“6.16安全宣传咨询日”“安全生产大家讲”等活动，引导广大员工重视安全、学习安全、参与安全，全面提升全员安全意识。

安全是最大的成本，没有安全保证，降本增效就无从谈起，只有做好安全生产这“一域”，才能更好地实现“多赢”，安全生产，我们在行动。