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  7月15日上午，陕煤集团召开2022年第一次追赶超越汇报点评会。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳等集团公司领导班子成员、准高级管理人员；所属各单位党政主要负责人；集团总部各部门主要负责人；来自企业和部门的15位专业评委等参加会议。

  集团公司党委委员、总会计师杨璇通报了集团公司上半年关键业绩指标完成情况、主要企业经济指标完成情况、投资完成情况及重大项目建设情况。杨璇指出，上半年，集团上下逆势而行，努力克服市场波动影响，勇担保供应、稳增长双责，科学组织释放产能、紧盯节点、扩大投资，关键指标刷新纪录，经营业绩创造历史新高。在综合分析了上半年集团公司整体经营情况后，杨璇要求各单位强化责任担当，全力推进重大项目建设；增强机遇意识，抢抓市场政策红利；提高忧患意识，防范重大风险；紧紧围绕集团公司各项决策部署，确保全年任务目标圆满完成，踔厉奋发，笃行不怠，为全省稳增长和高质量发展再立新功。

  会上，18个企业分为10 个经营类企业和8个功能类及项目建设类企业两批依次进行了追赶超越工作汇报。各单位汇报紧紧围绕“奋力谱写新时代追赶超越新篇章，全力推动世界一流企业再上新台阶”进行工作汇报，聚焦“应该干什么、干了什么、问题和短板、怎么解决”等问题，突出创新性、改革性、实践性和示范性。参会人员对18户企业进行评议。

  集团公司副总经理赵福堂对18个企业进行了逐一点评，指出了各单位提升行业竞争力、深化改革、积蓄发展动力、转型发展、超前谋划布局、探索具有特色的党建工作体系等方面的亮点和突破，要求全方位提升管理效能、持续强化安全生产管理，加大高端领军人才引进和培育，优化产品和服务结构，不断加快推进创新成果产业化落地，深入探索党建工作与生产经营融合的思路方法和落地举措，不断增强企业党建工作的生命力和战斗力，打好党建工作高质量发展根基。

  集团公司领导郑忠堂在总结会议时，指出了各企业汇报中存在的汇报整体质量有提升，但企业间分数差距在加大，以及部分企业不敢揭露自己问题等问题。他强调，不论是在年度的考核中，还是在季度的追赶超越工作中，集团一直强调“目标导向、问题导向”，在改革发展的关键时期，大家一定要敢于承认不足，敢于直面问题，在思想上革新，在行动上碰硬，解决好短板问题，拉动企业整体发展质量再上台阶。他要求，在追赶超越汇报的平台上，汇报要抓得住重点；要把追赶超越作为一个相互交流学习的平台；各企业要对汇报中提到的问题和不足，潜心研究，制定强有力措施，逐项加以解决。