每月共读一本书专栏

       管仲曾言：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”这位辅佐齐桓公九合诸侯一匡天下成为春秋五霸之首的思想家和政治家，首次提出“以人为本”的理念，成为当今时代天空的精神彩虹。为治国理政、企业经营、为人处世指引了方向。两千多年后的法国作家弗雷迪·伯乐和迈克·伯乐二人与管仲跨越时空的阻隔，撞击出极为惊人的思想共鸣，他们在《金矿》第五章“万事皆在人”中，全面、深入地阐述了以人为本的精益管理理念，与管仲的思想不谋而合。

       《金矿》一书描述了一家身陷困境的企业，通过一系列精益管理的方法，实现了凤凰涅槃般的浴火重生。恰是这种精益管理模式，让那家几乎濒于破产的企业不断挖掘利润，得以转危为安。作者通过讲故事的方式，将精益管理的方法渗透于字里行间，让读者于通俗易懂的语言中领悟精益管理的真谛。书中的迈克是一位富有洞察力的智者，他能够敏锐地发现这家濒临破产的企业中存在的种种漏洞，正是在这些漏洞的治理中，企业一步步实现了扭亏为盈。

       于我而言，我在本书中看到了“以人为本”的重要性与必要性，正是这种以人为本的理念，让企业在经营管理的过程中不断堵塞漏洞，实现了可持续的提质增效。而对神木煤化工电化公司来说，更是在经营管理中笃定不移地践行着以人为本的发展理念。一方面是狠抓培训工作，2022年作为技术技能提升年，公司上下齐心协力，大力开展培训工作，形成了领导重视、员工配合的浓郁氛围。通过开展各个专业的技能培训工作，切实提高各专业从业人员的专业化、高效化，更是为班组建设夯实了基础。六力班组建设培训、师带徒培训、班组长培训、碳排放培训、安全教育培训等形形色色培训活动的开展，为员工技能提升搭建了平台。这些培训开展的背后，是公司领导班子无限人文关怀的倾注。培训作为企业职工最大的福利之一，是企业领导班子在深思熟虑之后的部署。尤其是对我们这种化工企业而言，培训工作的开展有助于减少安全隐患，提高生产效率。产能的提高，效益的增收，事故的减少，就是职工最大的追求。“企业不盈利就是犯罪”，诚哉斯言，一个企业只有盈利了，才能真正实现以人为本。只有企业盈利了，才能保住职工的钱袋子，才能回报股东。只有安全与收入有保障，职工对企业的归属感与认同感也会逐渐增强，才会为企业的永续发展注入活力。另一方面是关爱职工，入职一年来多以来，我亲历了工会娘家人的关怀。在炎热难耐的夏日，工会送清凉活动下沉至一线，为一线员工送来夏日清凉。在各大节日来临之际，工会给广大职工送来直抵心灵的温暖。这一年来，公司持续开展“我为群众办实事”活动，推行厕所革命、成立文体协会、修缮篮球场、建立微型图书室、开设免费理发室、洗衣房等30余项惠民实事，切实做到一切以职工群众为出发点和落脚点。尤其是理发室和洗衣房的免费开设，为广大职工的生活提供了极大的便利。2022年公司的各项工作都围绕创双企业工厂展开，最值得一提的便是现场管理。通过推行网格化的现场管理模式以及各类环保设施的加持，一改以往现场脏乱差的现状，不仅使得设备的管理水平直线提升，为设备的长周期运行奠定坚实基础，而且作业现场的粉尘治理结果明显，为职工营造了一个绿色环保的工作氛围。同时，现场的美化、绿化、硬化工作也在有条不紊地推进，无一不在为职工创造一个更加舒适的工作环境。

       我始终笃定，只要在“以人为本”的前提现，皆可实现“万事皆在人”。面对反复无常的新冠疫情、跌宕起伏的原料市场与苍黄翻覆的产品市场，越是在这种艰难时刻，越要苦练内功，提高应对各类风险挑战的能力，确保内部程序的优化，才能实现企业的聚力而兴。“人生万事须自为，跬步江山即寥廓”，只要我们矢志不渝地坚定“以人为本”的精益管理理念，我们一定会创造一个充满无限可能的电化公司！