企业管理

       为贯彻落实公司“人人都是创效者、岗位就是利润源”的精神，人力资源部全方位、多举措开展精简办公用品活动，达到降本增效目的。通过提倡电子办公、一纸多用等举措，提高办公用纸使用率，从节约每一张纸的细节做起，树立全体员工的节约意识，以实际行动节能降耗。

       在企业当前的发展形势下，号召部门人员树立大局意识、强化危机意识、树立过“紧日子”思想，积极开展全方位、全程序降本增效工作，助力企业高质量发展。

       2022年5月公司举行大型招聘面试，5名评委为100余名应聘者面试，每位评委要为每名应聘者打分，共需要800余张纸，这样不仅浪费纸张、也不环保。经过苦思冥想反复规划后，决定采用每位评委只用一张考核表，将成绩打出来后由工作人员统计的方法，最终只用了10张纸成功为公司节约了纸张，降低了低值易耗品的成本。

       2022年6月，华谋公司咨询顾问前来我公司开展为期一周的六力班组建设培训，就在招聘面试完后，公司总经理助理焦萍万般焦虑，是什么让她如此烦恼？原来是公司客房已满，老师来了没有住处，如果住在酒店，从早到晚接来接去很不方便，不仅浪费老师休息时间还会造成公司频繁派车、耗油多的浪费。我部门王磊同志积极主动联系了在公司实习培训的神木职业技术学院老师，最终把房子暂时腾出来给六力班组建设团队老师住，成功为公司节省了3000余元的招待费。“用心用情用力为公司解难题，设身处地为公司着想，这是我们每名电化人应该做的”他微笑地说道。

       2022年7月，电化公司人力资源部利用职业技术学院来我公司进行认知性学习，组织39名学生彻底清除培训中心700多平米卫生。为公司结余2000余元卫生费。

       2022年7月公司专业标准建设培训，已产生培训费用大约30余万元。通过积极主动多项措施，及大幅度的降低该项费用，大约能为公司节约25余万元。

       截至目前公司人力资源部从招聘、培训多方面入手共计降本27余万元。接下来，人力资源部将继续在“降”字上狠下功夫，在“增”字上力想办法。从工作和生活中的点滴做起，在成本追求上做到斤斤计较，精打细算，滴水不漏，为企业“减负”“减忧”，形成人人参与、时时强调、处处落实的良好降本增效氛围。