人力资源

       近年来，电化公司始终把班组建设作为企业安全生产的基础，通过深入推进“六力”班组创建，开展班组建设创先争优活动，有效地激发了班组活力，调动了广大职工的积极性和创造力，以期能够为企业高质量转型发展提供有力支撑。

       公司制定完善了《班组建设推进办法》《班组建设奖励办法》《公司领导包抓会议》《关于加强六力班组建设推进工作的通知》《师带徒管理办法》《骨干会议、班前班后管理办法》等10项管理制度，使班组建设科学化、规范化、制度化，确保实现动态管控、职责清晰、责任到人；积极开展每月一次的“班组骨干会议”讲安全、“班前宣誓”保安全、“事故预想”记安全等特色班组安全文化活动，让员工时刻紧绷安全弦，全面夯实班组安全管理基础。

       公司推进办引导各班组将安全生产、劳动纪律、节能环保、设备维护、文体活动、技能培养等工作结合起来，总结提炼出了组织力、执行力、战斗力、创造力、学习力、文化力的“六力”特色班组文化。在各班组值班室、分厂长廊、会议室等地打造了形式新颖、色彩鲜明、信息丰富的特色班组文化看板、文化长廊，构建起了“一长廊”“一阵地”“一条线”“一园地”“一重点”“一课堂”的“六个一”班组文化阵地，集中宣传展示班组规章制度、荣誉成果以及员工全家福、安全寄语、工作留影等内容，着力打造积极、美观、舒适、健康的工作环境，激发员工工作热情。

       依托“技术技能提升年”活动，将劳动竞赛作为提升员工技术技能的主要抓手，聚焦人员管理难点、安全生产薄弱点精准发力。开展全员每月共读一本书，分享评比读书心得、读书协会举办诗歌朗诵比赛、职能部室部门进行内部PPT制作竞赛。生产部门充分利用员工自主改善提案、金点子、技术创新，开展仪器仪表、电工、分析化验等工种和各岗位综合能力的技能竞赛。通过劳动竞赛机制，形成“比安全、比技能、比创新，争第一、争效益、争荣誉”的竞赛热潮，充分激发了广大员工队伍的积极性、创造性，提升员工队伍的战斗力。

       公司积极开展各类文体协会，丰富员工业余文化生活，增强员工集体荣誉感和归属感；公司每季度开展一次“公司领导包抓会议”目的在于及时了解员工思想动态，做好员工心理疏导工作切实解决员工的实际困难。同时，六力班组推进办举办优秀班组长交流分享会，充分利用微信公众平台宣传各位优秀班组长自我素质提升经验，借鉴先进班组文化管理经验，最终凝练成自己班组的特色文化，形成班组有担当、员工有作为、全员勤勉务实的文化氛围。