职工风采

尊敬的各位领导、同事们

       大家好！我是电石分厂孙江鹏，很荣幸作为分厂代表分享我工作中的一些心得体会，我分享的题目为“兢兢业业 玉汝于成 青春在奋斗中闪光”，我想通过三个时态将我和电石分厂走过的历程与大家分享，三个时态即过去、现在、将来。其中区分过去以公司新一届领导班子调整为界限，希望我今天的分享能与大家共勉。

       一、过去时

       我从2012年4月进入公司并分配到电石岗位，从最初的一线巡检人员至炉长，再至生产技术部专责，逐渐由生产管理岗位过渡至技术岗位，在生产技术部这几年主要从事电石分厂检维修、技改技措外委工作，以及生产工艺管理工作，在生产技术部这几年是我成长的几年，这几年我明白了一个道理，就是：打铁需要自身硬，要想搞好技术管理，必须技术过硬。我清楚地记得，我在生产技术部承担的第一项技改工作是出炉除尘器技改工作，那时我刚到生技部，没有具体承担过改造工作，可以说完全是一张白纸，工作中毫无头绪，急得整天整夜睡不着觉，邀请过来的技术改造厂家，没法和人正常技术交流。人家说些专业术语，我都不知道是说什么，比如人家问我你们现在过滤风速是多少?风机全压是多少？除尘器过滤面积是多少等等，诸如此类问题，我不懂，自然没法回答，几句问的就满头大汗，确实很难为情。后来姚部长看我没办法独立完成这项工作，于是亲自出马，教我如何改造，如何编写施工方及技术要求，最后在姚部长不厌其烦地指导下，按期完成出炉除尘器改造工作，也赢得一线员工的初步信任。前段时间我们技术中心的刘江在我不知情的情况下，写了一篇报道我的稿子，其中一段写的是我在生技部工作初期，经常向姚部长请教技术问题，说是把姚部长的门槛都踩烂了，自然是有点夸张，门是没踩烂，但确实是跑得多，还有让我记忆犹新一项改造就是电石分厂检维修中心及集控室搬迁改造工作，接受这项工作之前，我就给自己定下目标，要从技术管理、安装管理、现场管理上狠下功夫，以确保该项工作顺利完成，人常说“日有所思夜有所梦”，在这个工程上我有深刻的体会，记得在基础放线时，有天夜里，我突然梦见有间房子线可能放错了，担心影响明天的工作，又连夜到现场（记得是深夜两点半），叫上三车间上夜班的班长樊永强，反复用卷尺核对，及时纠正了错误，才保证第二天工作顺利开展，也保证了整个项目顺利竣工。在这个项目实施阶段，有人其实是看笑话的，闲言碎语较多，诸如这种轻钢房遇强风肯定倒，遇一场大雪肯定垮，遇强降雨肯定漏水，遇冬季肯定能把人冻死这类话，听到这些话其实我是很难受的，没办法解释，也无需解释，只有用实践才能证明。最终二年多过去了，我们看到的是，房屋没跨、没倒，没有漏水，冬天我们看到的是窗户大开。正是因为这些技术上的不断管理，我慢慢觉得一线人员逐渐改变了对我的看法，见了我还能主动打个招呼，以前是没有这些待遇的。这就是方总常给我说的，只要你在技术钻研、较真、认真，别人就会尊重你，我觉得说得非常有道理。后来的后来，我推进各项工作更快了、也方便了，因为得到了大家的支持，逐渐完成了四台烘干筒改造、巡检机器人改造、电石炉、沸腾炉维修、出炉机器人改造、环加改造、声波吹灰器改造等工作。正是因为这些技术上的沉淀，去年的11月份，我又回到了电石分厂，被公司寄予厚望，承担电石分厂技改、技措、科技创新工作，这就到了我想说的现在时。

       二、现在时

       去年七月份新的领导班子调整以后，提出创建“中国一流电石企业”，一开始听到这个号召，我在不断反思，如何通过技术创新、技改、技措及技术管理给一流电石企业加码，那我首先在安全上考虑，如何通过技术改造实现本质安全，那我考虑上智能化、自动化设备，比如无人行车及自动抓斗、三楼半安装巡检机器人并自带灭火功能、电极壳全自动流水线制作、单抱钳改造、自动测糊、自动看锅设备、自动测发气量装置等等，生产现场都没人了，何来安全风险。环保方面，我们对电石炉荒气烟道进行水除尘改造，皮带重锤室改造，散点灰气力输送改造，微动力除尘改造，配料系统真空清扫改造，干燥窑脱销改造，垫锅料储存设施改造、喷料降尘系统改造等等。节能降耗创效方面，实施电石炉氮气回收改造，新装压球机、S2皮带上移，兰炭自动上料改造，烘干除尘灰返炉掺烧等，这些工作我们技术中心正有序推进，为尽快实现一流电石企业助力。这些项目我想重点说一说烘干灰返炉掺烧及干燥窑脱硝项目。烘干灰返炉掺烧起初有这个想法的时候，我组织我们技术中心设备安装版班长折少峰，到锦元集团对标，回来后我自己画图，自己设计方案，自己制定材料清单，所有设备全部利旧，没因为这个项目走程序花一分钱，我组织安装班按照既定方案按期完成安装工作，并稳定掺烧。干燥窑脱硝项目，我分厂成立了技术攻关小组，高厂长任组长，提出了具体的技术要求、具体方向、规定了期限，我们技术中心负责具体实施，我们经过反复讨论，出具了最终工艺图纸，参照SNCR法，最终如期完成该项工作，将氮氧化物稳定控制在指标范围内。以上这些项目正是源于我刚讲到的技术管理水平的积累沉淀，才敢接手、才敢接招、才敢弄。我一直说电石分厂门口的“创建中国一流电石企业”横匾对我们是鞭策、是激励、更是动力，有心人会注意到招牌上有水珠点，有红色也有白色，我理解为白色代表汗水，红丝代表泪水，我们在创建中国一流电石企业前进的路上一定会遇到很多坎坷，必定会付出超出常人的努力，只有流汗、流泪才能克服。

       我一直认为方总为首的电化公司领导班子是稻盛和夫，高厂长长是我们分厂的稻盛和夫，在管理上他们超出常人很多，他们以提前规划好公司蓝图，以独特的思维方式引导我们向既定目标前行，方总经常在现场给我们讲解专业知识，遇到问题经常反问“为什么”，你答不上来，他现场给你计算，记得推进兰炭棚及白灰棚除尘器安装改造项目，现场定方案时，方总现场给我计算管径，风机选型，电机选型等等，通过这些你能深切体会到他的专业性，他的技术素养。高厂长经常给我们说公司给咱们定了方向，我们必须努力朝这一方向前进，这一过程或许会走些弯路，但最终达成目标，我们就胜利了，就像我们定好去神木市，你肯定会朝神木方向走，只不过你选择是走杨成路还是走新村滨河路，但最终只是用时不同而已，都会到达神木这一目的地，但如果你想去神木却向大柳塔方向走，那你就会离目标渐行渐远，背道而驰。高厂长也在用实际行动践行他的使命，现场也会经常发现他的身影，发现问题及时@我们，要求我们及时解决现场问题。28日，新装压球机故障，我不在单位，高厂长@了我，说检修人员、生产人员都在现场，唯独不见你们技术中心相关人员，我当时看了这个信息也羞愧，我说我们自领罚款。早上上班我自己写了考核通报，自己给自己罚了200元，给贺龙罚了100元。并发到群里，贺龙一看，坐不住了，过来找我，表示抱歉，说因为我的问题把你也罚了，后续我会怎么怎么样，我一听反倒还很欣慰，我说你能认识到错误就好了，以后多努力，正是这种以身作则的表率，才让下面人更信服你，管理才更顺畅。

       三、存在的问题

       工作中虽然取得了些许成绩，但我们技术中心存在的问题也较多，表现在技术水平整体偏低，不能精确制定技术方案。二是技改标准较低，突出表现在法兰片大小不一、法兰螺栓长度过长，管道、电缆敷设不能做到横平竖直，电缆该穿管未穿管，接地不规范等等。三是缺少解决问题的人，比如某个设备出了问题如何技改，制约生产的落后设备、工艺如何改造等等，我们中心的几名员工都是从生产一线临时抽调上来，整体技术素质还有待提高。总的来说存在的问题确实很多，接下来我们将通过各种手段提高自身水平，将手中的各项工作做精、做强。

       四、将来时

       将来我将充分考虑以最低的成本创造更大的效益，不断优化方案，加强技术管理，争取做到“低成本、高回报”，重点推进工作：一是空压机余热回收，实现冬季自主供暖；二是热电石显热回收，代替部分沸腾炉热量烘干兰炭；三是电石装置其余热量回收，实现夏季制冷；四是对白灰振动筛改造，实现无振动下料，同时安装风选装置；五是同时对面子仓白灰面气力吹灰，实现自动上料至压球机；六是完成电石炉智能化冶炼工序，实现自动预警；七是完成净化系统煤气反吹装置，定时清灰。

       最后我想说我们蓝图已经绘就，前景无限光明，我们需按下“快进键”，跑出“加速度”，开启“新征程”。喊破嗓子，不如做出样子，上下同欲者胜。套用我参加化工集团颁奖会上领导说过的话与大家共勉：风正时济，自当破浪前行，任重多远，更需快马加鞭！作为矢志跻身中国电石一流企业行列的电化人，不甘做“追随者”或“并行着”，而是要做“领跑者”，相信在电化公司领导班子的正确领导下，电化人会以舍我其谁的使命感、不进则退的危机感、时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感，为电化公司改革创新和高质量发展贡献自己全部的力量，让青春在奋斗中闪光。