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       “‘管理沙龙’这个培训学习平台一定要初心不改地做下去，每一期都要策划好。”7月29日，电化公司“管理沙龙”第8讲的活动现场，该公司党委书记、董事长、总经理方新军语重心长地说道。

       简单回顾前面7期活动，有专家学者讲、行业先进讲、领导班子讲；有精益管理、分厂管理团队、管理抓手专场分享。伴随7期管理沙龙，公司“每月共读一本书”也完成了《精细化管理》《丰田工作法》《金矿》等7本书籍的阅读和心得分享。

       “企业文化是以人为中心的企业管理理念，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动。”在本次培训活动中，公司特别邀请到中国企业文化知名学者付立红先生，作了在坚定文化自信、建设文化强国和践行陕煤集团“奋进者”文化背景下，强化企业文化建设的必要性和思路，以及公司廉洁文化建设的成果及内涵解读为主题的专题讲座。其中，价值观导向、导入、导出的路径具有很强的企业文化建设指导性。结合生动实际的案例，轻松有趣的现场互动，让参训管理人员对企业文化的概念和重要性有了更新的认知，增强了个人的团队合力意识，明确了个人工作要服务于公司愿景与战略目标的原则。

       “时间仓促，我没有准备手稿。”电石分厂技术中心主任孙江鹏作分享时明明手上拿着好几页材料，却说自己没有准备，“这些都是电石分厂近两年实施的技改项目，太多了，我给自己拉了一个清单”他补充到。而他所做的分享也为大家打开了一扇窗，透过这扇窗户，很多管理人员第一次看到了原来公司在技术管理方面已经做出的大量突破和改善。

       “我一直说电石分厂门口‘创建中国一流电石企业’横匾对我们是鞭策、是激励、更是动力，有心人会注意到招牌上有水珠点，有红色也有白色，我理解为白色代表汗水，红色代表泪水。”就是这样发自内心的真情分享，让现场聆听人员动容。

       “谁还记得一煤场东侧以前的样子？”

       “我清楚记得过去破旧的防尘围挡，向东开着个大门，里面还有一堵旧砖墙，砖墙与防尘围挡之间3米宽的间隙有堆山的垃圾，杂草长得像人一样高。”

       “是的，谁能想到这个位置就是现在的劳模路绿化带，已经变成了一道靓丽的风景线。”

       热电分厂技术员刘振军的分享引起了大家的共鸣，是关于近两年以来现场所发生的“变化”，绝对算得上公司的年度热词。

       “CTPM设备精益管理推进时，我们燃运工段觉得实现不了，所以我们是最后打造的，现在我们所有设备全部验收通过。”他用自己的亲身经历、所见所感，表达了所有电化公司员工的心声——对比、提高，珍惜、进步。