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       为进一步深化对标管理，促进对标工作稳步持续推进，神木煤化工公司于9月23日在能源公司举办对标管理专题培训会，神木煤化工公司及所属各单位主要领导以及对标专干等60余人参加了培训。

       开班仪式上，神木煤化工公司党委副书记、总经理雷宏春传达学习了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在陕煤集团稳增长、防风险、强作风工作部署会上的讲话精神，并作了题为《重塑标杆思维 全面提升管理 扎实推进对标管理工作》的动员讲话。雷宏春对近两年来对标管理工作取得的成绩给予充分肯定，并对下一阶段对标工作开展提了三点意见：一是思想对标，转变观念。要以各种管理中存在的难点、痛点问题为出发点，常态化找短比差，做到思想对标，主动走出“舒适领域”，奋力跨入“争先通道”。二是行动对标，主动作为。要加大比的力度，拓宽比的范围，找准关键，打破瓶颈，通过对标管理，切实提升各项管理水平。三是结果对标，创新管理。要大胆创新，积极探索符合企业实际的管理提升新途径、新方法，通过管理创新全面提升管理水平。

       能源公司围绕五年来的对标历程、对标管理采取的措施以及取得的经济效益与管理成果等方面做了对标专题交流发言。

       培训会上，外聘专家李爱军老师围绕对标管理的本质、对标管理的理论体系、对标管理关注的核心问题、持续改进对标与再突破等几个方面进行了精彩授课。在专题辅导环节，李爱军老师针对各单位对标管理中遇到的具体难点与焦点问题，进行现场答疑解惑，并列举了陕煤集团相似案例进行剖析、指导。

       此次对标培训，为神木煤化工公司营造了“靶向对标”“创优争先”的良好氛围，起到了以点带面的效果。神木煤化工公司将以此次培训为契机，认真总结、梳理、创新对标管理思维模式和工作方法，不断提升对标管理工作能力，以真干实干开创对标管理新局面。