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       10月19日，公司召开2023年全面预算及经营指标测算汇报会。神木煤化工党委书记、董事长毛世强，党委副书记、总经理雷宏春听取汇报并讲话。神木煤化工副总经理问绪忠、张振涛、侯卫斌出席会议并作点评。神木煤化工各部门负责人、电化公司领导班子成员及各部室、分厂负责人参加了会议。

       会上，电化公司党委书记、董事长、总经理方新军就公司2023年安全生产准备、项目建设计划及经营指标测算情况作专题汇报。神木煤化工相关业务部门进行了点评。

       毛世强针对电化公司发展提出了三点要求，一是要抓管理、练内功，经营效益再提升；二是要讲大局、重合作，排艰克难谋发展；三是要防风险、盯重点，企业形象展新姿。并就安全环保、装置长周期运行、项目建设等具体工作进行了安排部署。

       雷宏春指出，电化公司要继续做实做细挖潜增效、提质创效、开源节流工作，争取安全环保、技改创效再上新台阶，力争2023年实现安全生产一级标准化建设，成功创建AAA级旅游工厂。他强调，电化公司一是要加强设备全生命周期管理，实现非计划停车、设备故障率双“零”目标。二是要加快推进“三品”建设，实现质价双提升，打造电化品牌。三是要依靠智慧工厂建设助力产业转型升级，实现生产组织集约化和信息化。四是要深挖经营创效，探索内部企业定制化生产模式，扩大供热范围，通过加强沟通协作实现共赢。五是全面推行预算管理，争取实现日成本核算，找问题、补短板，发挥好预算的管控职能。六是要做好项目的前期调研及可行性论证。在保障安全、质量的前提下，加快在建项目工程进度。七是发电、电石生产要坚持“自发自用”匹配原则，按月分解、细排产量任务，确保下年度经营指标稳中有升。