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       10月19日至21日，神木煤化工公司召开2023年全面预算及经营指标测算会，通过实地调研和视频会议相结合的方式，对所属各单位的经营指标进行了全面测算。

       会议听取了所属各单位2022年前三季度生产经营情况、四季度及2023年经营指标测算情况汇报，安排部署了四季度及2023年重点工作。各相关部门根据所属各单位的汇报，提出了意见和建议；各分管领导围绕安全环保生产、经营管理、项目建设等方面进行了点评。

       神木煤化工党委书记、董事长毛世强对所属各单位2023年的工作作了具体要求：天元公司要“理清发展思路，坚定融入陕煤；着眼转型升级，优化装置结构；聚焦产品税赋，降本增效提质；加快在建工程，安全环保创标”。富油公司要“以军民融合的创新成果，带动企业快速发展；以合规管理的制度体系，确保企业行稳致远；以凝聚人心的企业文化，打造企业内核动力”。能源公司要“立足当下，落实生产安全环保责任；着眼长远，探索转型升级发展途径；理顺机制，规范企业运行管理体系；团结协作，实现经济效益再创佳绩”。电化公司要“抓管理、练内功，经营效益再提升；讲大局、重合作，排艰克难谋发展；防风险、盯重点，企业形象展新姿”。泰和公司要“强化运行监管，聚焦升级转型；厚植发展基础，共享合作成果”。

       神木煤化工公司党委副书记、总经理雷宏春就所属各单位2022年四季度和2023年的重点工作，要求各单位树立“一盘棋”的思想，以合规管理的要求，严格按照陕煤集团和神木煤化工公司的发展战略，为争创标杆企业、一流企业奋斗。他强调，一要创建安全文化示范企业，按照安全一级标准化的要求抓好落实；二要创建国家级绿色工厂和旅游工厂，超前谋划，打造绿色环保示范企业；三要加强设备全生命周期管理，实现非计划停车、设备故障为“零”双目标；四要全面推行日成本核算，查问题、补短板，通过经营管理创新，在内挖潜力上，以产品指标最优、效益最大，探索产品定制化生产；五要加快推进“三品”建设，通过内外部对标，向行业优秀企业对标，打造品牌效应；六要加快数字化、智慧化建设，助推企业转型升级；七要通过技术改造、技术创新，使装置产能大幅提升。

       神木煤化工公司领导班子成员、机关相关部门负责人，所属各单位领导、部门负责人等参加会议。会议由神木煤化工公司副总经理张振涛主持。