为了进一步完善应急管理体制，提高应急处置能力，神木煤化工电化公司超前谋划，多措并举打好应急救援管理攻坚仗，促进企业安全发展。

依照《中华人民共和国突发事件应对法》，公司自上而下健全完善公司应急管理体系，编制《公司消防应急管理办法》等11项管理制度，对消防应急管理、应急预案管理、应急处置、应急总结评估、应急检查考核等内容进行明确管理。修订《公司综合应急预案》，并组织编制1个综合预案、5个专项预案、11个现场处置方案，同时组织内外部专家技术人员进行评审，不断修订完善，并在政府相关部门完成备案。

公司成立应急领导小组，明确应急管理机构及职责，配备应急专家，成立由10名专职消防队员组成的应急救援队，开展日常消防演练，强化应急救援能力。加大安全投入，购买泡沫干粉联用消防车1辆，新增正压式空气呼吸器16具，大疆无人机1台，柴油发电机2台，压缩空气充气泵1台，改造完成消防应急楼一栋，建立消气防站一座，切实提升应急救援能力。

参照《生产安全事故应急演练指南》要求，以“四类危险作业”事故、危险化学品泄漏、设备事故、突发火情等紧急状态为重点，结合公司《应急预案》《2022年应急演练计划》等，组织疫情防控应急演练、防汛应急演练、特种设备应急演练等等，紧紧围绕应对突发事件、启动应急救援预案、进行安全警戒、实施救援、组织抢救等一系列项目展开。通过生动的模拟演练，进一步巩固了员工的安全意识，增强了员工处置突发事件的能力，切实达到应急演练的预期效果。

建立应急物资库，增配70个巡检逃生呼吸器，在各配电室、110KV二楼保护室等重点隐患区域，增设七氟丙烷灭火系统及消防直通电话；对单职楼、公寓楼、地下消火栓进行全面系统性改造，增设智能灭火系统；同时在热电1#输煤皮带、电石J5J6J7加装灭火系统，并建立消防火灾控制器主中控室和增设工厂指令系统。应急消防设施改造提升共计投资733.2736万元，夯实本质安全的同时，有效提升公司应急救援能力，健全公共安全保障体系，促进企业安全发展。

公司根据重要节假日期间安全生产、消防安全、施工机械安全、交通安全的管理要求，组织开展节前自查自纠和隐患排查活动。节假日期间安排人员24小时值班，并组织责任人开展节前自查自纠，建立健全安全信息报送，确保重要节庆期间安全生产和队伍稳定。公司持续推行“一体化、常态化”检查考核机制，细化考核条款，加大考核力度，提高检查的指向性和专业性。根据项目的安全风险和管理的差异性，建立危险源分级管理台账，实施分级管控，动态化管理，确保了安全隐患风险可控、在控。

组织开展应急法律法规宣传培训工作，加强应急管理知识宣贯。通过班前会、周例会、安全教育专题会等，学习应急救援知识。攻坚行动期间，共组织包含主要负责人在内的2118人次参加培训。开展消防安全宣传月，反“三违”视频征集、应急知识竞赛、空气呼吸器比赛等多渠道、多形式宣贯活动，利用海报、橱窗、微信公众号等多媒体客户端宣传应急消防知识，通过建立消防主题公园、VR体验、仿真模拟教育馆，将消防训练、科普宣传、模拟训练、休闲娱乐于一体，提高员工防风险、保稳定、补短板、自防自救等应急安全能力，营造“人人关注消防，人人参与消防”的良好氛围。