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       经过一个多月周密部署和艰苦奋战，电化公司两台热电机组及六台电石装置大检修任务于10月29日圆满完成，较计划提前两天。

       为顺利完成大检修工作，公司成立了检修领导小组，对大检修各项工作进行综合协调和监督管理工作。检修前组织召开了检修动员会，制定了装置检修展板、机炉检修网络进度图、检修人员组织结构图等，明确了现场管控流程。

       本次大检修是历次大修以来任务最艰巨的一次，重点承担着3^#机组与新机组主蒸汽母管对接、1^#汽轮机揭缸大修、1^#发电机定子132根线棒更换、电石炉电极元件加长改造任务。公司领导高度重视此次检修工作，在充分总结以往机组大修成功经验的基础上，提早谋划检修方案。于9月前制定下发了《1^#、2#机炉大修方案》和《公用系统检修预案》，共计检修大项309项，小项914项。为了按期保质保量完成各项检修任务，公司还制定下发了《大修奖惩办法》。

       检修过程中，公司明确了检修验收标准，重点对热电机组及电石装置检修项目和外委项目清单化、网格化，每个项目落实项目责任人、网格化监管人，管控落实项目质量、工期进度，有利推进了大检修工作。

       此次大检修工期紧、任务重、战线长，公司领导几乎每天都到现场查看和监督工作进度。检修期间每天18:30召开检修推进会，解决检修过程中交叉作业、关键装置和重点节点等的制约难题；为了不影响整体进度，生产人员不辞辛苦地连续加班加点，关键装置外委单位采取24小时轮换作业连续抢修。

       经过公司全员的不懈努力，在10月29日公司大检修工作终于提前圆满完成，为公司安全生产、提质增效工作奠定了基础。