党委工作

       自作风建设专项行动工作开展以来，神木煤化工电化公司聚焦“勤快严实精细廉”新风正气标准要求，精心部署、精准发力，以高标准、严要求持续推进作风建设，进行自我审视，查找问题症结，及时发现和解决各类苗头性、倾向性问题，切实转变工作作风，提高工作水平，认真查摆问题不足。

       为推动活动有效落实，不断加强组织领导，强化责任落实，公司成立作风建设专项行动领导小组，实现统筹协调与有序推进，切实把作风建设工作抓实抓细。公司领导班子带头整顿作风形象，规范办公室通勤管理清单，严格劳动纪律，严查迟到早退、不规范着装、未佩戴工作牌等行为。从“两人成行、三人成列”到拒绝餐饮浪费行为，从办公区、宿舍楼卫生检查到基层满意度调查……公司坚持严在日常、抓在经常，营造比素质、比服务、比效率的积极工作氛围，强力推进工作效能。

       引领示范，转作风。公司充分发挥技能骨干“传、帮、带”作用，开展“师带徒”活动，着重培养青年员工，充实后备人才队伍，举办新员工综合能力培训，提升全员业务素质，加快新人做好角色转变。同时，聚焦人员管理难点、安全生产薄弱点，全面开展岗位劳动竞赛，在“比安全、比技能、比创新，争第一、争效益、争荣誉”上下足功夫，让各班组在竞赛评比中进步，积极打造学习型、精细化、规范化、标准化班组。

       公司把发现问题、剖析问题、整改问题贯穿作风建设专项行动始终，为推动公司安全隐患管理良性发展，公司以安全隐患收购机制为先导，积极创新安全管理新模式，从上到下齐抓共管，共同营造了安全管理氛围，有力地提升公司的安全管理水平。提高安全隐患排查及治理意识，建立健全隐患排查工作机制，公司通过奖励的方式，广泛动员全体员工参与安全管理，大力营造了查治隐患的良好氛围。截至《安全隐患排查整改奖励管理办法》下发至今，公司共计收到隐患817条，已全部完成整改，共计奖励金额8万余元。

       下一步，公司将以此次行动为契机，进一步把作风建设专项行动激发出的活力转化为党员干部干事创业的实际行动，切实改进工作作风，让“勤快严实精细廉”的优良作风落实在岗位上，体现在工作中，为电化公司高质量发展不断集聚前行的动力。