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       2022年，神木煤化工公司以强化党建引领保障作用、推动党建和生产经营深度融合、提升企业核心竞争力为目标，积极开展科技攻关项目“揭榜挂帅”活动，通过按需张榜、能者揭榜、全力冲榜、多维评榜，实现党建引领科研、科研助力党建的互动双赢。

       按需张榜“点题”。神木煤化工公司党委充分发挥党组织把方向、管大局、促落实和党员先锋带头模范作用，组织党员带头摸清楚神木煤化工公司产业技术发展现状，全面分析当前存在的“卡脖子”技术领域及突出问题，“量体裁衣”列出25项科技攻关解决“卡脖子”问题“揭榜挂帅”任务清单，召开党委会会议对任务清单的可行性进行充分论证，及时在企业范围内张榜公布，切实以精准化、精细化“点题”，让党建工作与科技创新、技术攻关以及解决企业困难等精准匹配，实现党建与科技创新“思想融合”“人员融合”“工作融合”  “成效融合”，为企业高质量发展奠定坚实基础。

       能者揭榜“领题”。为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，神木煤化工公司党委及所属各单位结合实际，及时成立“揭榜挂帅”专项工作领导小组，编制项目实施方案和实施计划，科学制定项目“策划书”、列好实施“路线图”，明确团队负责人及成员的责任，协调解决工作推进中的困难和问题，不断凝聚项目攻坚合力。劳模工作室及技能大师积极发挥技术技能优势，为项目实施提供技术支持。电化公司在神木煤化工公司确定的四项攻关项目的基础上，增设公司级电石夏季稳产高产攻关课题等7个攻关项目。泰和公司与揭榜挂帅小组签署了军令状，向攻关项目团队授予锦旗。能源公司以党员主动“揭榜”认领与支部选派“挂帅”等方式相给合组建以党员为主体的“揭榜挂帅”攻关团队，各项目团队中党员占比均在70%以上；党支部通过“三会一课”和主题党日等形式，对党员“承诺践诺”和“揭榜挂帅”项目推进情况进行阶段性交流、指导和监控，不断擦亮“党建+业务”党建品牌，为企业高质量完成全年生产经营任务、解决科研生产管理瓶颈问题提供了坚强政治保障。

       全力冲榜“答题”。揭榜是路径，挂帅是方法，成效才是关键。目前，富油公司“120吨火箭发动机台架热态试验用煤焦油航天煤油开发”项目已完成长程热试车，并获得圆满成功；“煤焦油加氢制特种柴油技术研究”项目，已研制出煤焦油基军用柴油基础油，并完成了高性能军用柴油、含氧柴油产品调制、柴油发动机台架试验等工作。废矿物油综合回收利用技术研究与工程示范项目，已完成了陕煤集团立项、评审以及政府入园手续办理，长周期设备询价文件和PFD图会审工作。天元公司精酚车间萃取工段扩能改造项目，已与相关设计院签订合同，正在输入条件提资，完成了可行性研究报告。能源公司脱硫塔运行优化项目，经与有实践经验的环境治理公司共同设计、施工改造后，脱硫效率提升、氨水消耗下降。泰和公司对1#石灰窑达产达效技术改后，产量提升52.4%，吨产热耗下降29.6%，达到了国内梁式石灰窑的最高水平。

       多维评榜“结题”。为充分发挥示范引领作用，激发职工劳动热情和创造活力，神木煤化工公司将对在支撑公司重点工作完成方面作出突出贡献的；为所在企业解决“卡脖子”问题，形成可检验、可论证成果的；形成可复制、可推广成果与经验的；为公司和陕煤集团高质量发展创新创效提供实质推进的；在年度经营目标考核中以加分项兑现。对“揭榜挂帅”排名靠前的科技创新成果、“揭榜挂帅”攻关小组负责人及“揭榜挂帅”表现优秀代表进行表彰奖励。旨在通过评比表彰，让“揭榜挂帅”活动成为公司发现、选拔干部的“赛马场”，锻炼、培养党员的“练兵场”，进一步调动广大党员职工解决企业关键核心技术“卡脖子”问题积极性和主动性，不断提升企业自主创新能力和核心竞争力，助推企业高质量发展。