上级新闻

       为深入贯彻落实陕煤集团“十四五”物流规划，深刻理解把握物资集中采购的工作要求，着力提升供应管理链水平，以降成本、提效益为目标，扎实推进采购与供应链各项基础能力建设。

       神木煤化工公司始终坚定不移紧跟陕煤集团战略部署，坚持局部利益服从大局利益、短期利益服从长远利益、经济利益服从诚信红利，对标煤炭板块的先进做法，积极推动“物资超市”模式在所属单位落地生根。2021年所属电化公司率先担当、做出示范，试行“物资超市”模式，在历经一年不断地探索合作过程中，物资超市的发展模式日趋成熟完善，寄售物资目录不断扩充和完善，“物资超市”出库物资金额占比逐月提升，2022年占比已达到该公司集采物资销售额的68%。

       2022年初，神木煤化工公司组织召开专项会议，强调要以陕煤集团2022年物流工作指导意见为指引，深刻理解把握陕煤集团“十四五”物流规划与风险防控的战略要求，所属单位要坚决落实陕煤集团集中采购战略部署，充分发挥集中采购优势，不断优化和物资集团的协作，以链补链，强强联合，互补共赢、在沟通中前行、在融合中发展，实现企业采购的质效并举、降本增效。明确要求要充分借鉴所属电化公司“物资超市”的经验，2022年底前所属单位再建一座物资超市，争取用2年的时间让物资超市在所属单位遍地开花，以实干实绩推动集中采购取得新成效、实现新突破。截止2022年11月中旬，所属富油公司物资超市已建设完成，开启了提高集中采购质效，推动集中采购高质量发展的新篇章。（法律与风险防控部）