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“如何实现关键环节监督由事后监督转为事中控制？”“如何形成高效的监督闭环？”神木煤化工电化公司借力数字科技赋能，积极构建“制度+数智”的监督体系，让清廉国企建设插上智慧翅膀。

“系统监控企业，某公司近日新增3条司法风险信息，被判定为中风险，请及时关注。”当风险等级升高，新申请的供应（合作）商会被纳入企业风险库的黑名单。该公司引入的智能风控项目在规避经营风险的同时，通过实时动态的监控外部及合作企业的诚信、金融、司法等信息，建立起了内部黑名单库和外部榜单，按客观及时、公平公正的原则，有效防控招投标、合作商黑名单等重大廉政风险点，构建起了“制度+智能”的外部合作商监督体系。

当日，一辆满载石灰的车辆缓缓驶上该公司无人值守地磅，自动识别车牌号码，同时记录车辆图像和称重数据信息，称重完毕道闸自动抬起，全过程无人为因素。待车辆下磅进入原料库卸车，一名佩戴执法记录仪的取样人员走上前，严格按取样原则取样，此时，原料样品收集与化验二维码一体化系统项目上线，通过对厂家信息进行编码，全程密闭商家信息，并对取样、制样、做样独立管理，确保化验结果公平公正。

该公司质量监督检验部部长周建娥坦言：“通过对物料管理的关键环节进行数智监督和廉洁把控，形成闭环监管体系，用数据和事实说话，让过程更加透明，切实把公司晒在了阳光下。”

在该公司的重点生产区域，现场工作人员入场、退场以及作业过程如何，都要进行精准把控，高效公正的管理底气依靠的是安全生产信息管理平台。该系统建立的双重预防机制，对安全生产领域的隐患排查、防范措施落实等全过程监督；通过系统派发任务、落实责任人、时间节点和定期考评，进一步夯实管理干部安全生产责任制履职尽责；通过对工作人员实时定位和作业活动轨迹跟踪，有效破解现场“三违”、粗放管理等问题，强化员工工作作风。

“物资超市领料采取线上提交计划、3级审核报批、24小时开放领取的业务流程。”采购供应部副部长赵小虎介绍道。该系统对物料出入库、分配和使用情况进行信息化管理，提升了对国有资产的监督实效。此外，钉钉、移动U8+、门禁虹膜管理系统，对全体员工及外委施工人员的进出场、考勤、薪资等关键环节进行精准监督。办公OA、企业微信在线审批、入厂车辆在线填报等信息平台的引入，实现了权力进系统、留痕迹、可追溯、能监督。

“可以说，数智平台的引入，构建起了覆盖人、财、事、权的智慧监督网，让违规违纪‘可视化’，不再依靠‘人盯人’，业务工作开展也更加高效。”该公司纪委负责人介绍道。

“自引入满客宝智慧餐厅后，人均消耗食材量持续下降，食堂残余垃圾减少约1/2，每日剩饭剩菜几乎为0……”在近期开展的制止餐饮浪费“回头看”专项督导检查中，后勤管理服务部交出了“光盘行动”的优秀成绩单。

该公司充分利用“满客宝”智慧点餐系统，提前掌握预定人数，制定计划，实现按需采购、精准备餐、按量供应，从源头上最大限度减少食材的浪费和厨余垃圾的产生。通过网上交易、动态统计，形成食材采购、储备、食物余量相关台账，以科学的数据分析对食堂运营方进行监督和约束。此外，满客宝智慧食堂还增加了半份菜品和小份主食，员工按饭量灵活取餐，“大胃王”吃得饱、“小蛮腰”不浪费。内部各类公务活动用餐管理引入在线填报审批，严格落实“三单一函”要求，明确陪餐人数和用餐标准，既做到有礼有节，也杜绝铺张浪费。

秉持党风廉政建设与生产经营工作有机融合的管理理念，该公司将全面推进“智慧工厂、科技助廉”建设项目，助力实现廉政建设与经营业绩双提升，努力打造与现代企业制度要求相适应、与职工群众愿望相呼应的清廉企业。