党委工作

“听说了吗？公司党委要开展科技攻关解决企业‘卡脖子’问题‘揭榜挂帅’行动了，谁能干就让谁干，项目榜单已经在大屏上公示了……”

这一消息传来，点燃了公司各专业“大侠”内心的“小宇宙”，大家摩拳擦掌、跃跃欲试。神木煤化工电化公司为推进党建工作深度融入企业生产经营，探索实施“揭榜挂帅”行动，梳理汇总了11大重点攻坚项目，分级分类开展技术攻关，打通企业“卡脖子”问题的“任督二脉”。

深挖细刻“建榜”

“目前我们电石生产不稳定，尤其是6至8月份，能源公司、电石集团都有自己的优势，但是我们生产却一直没有起色，能不能围绕电石稳产高产开展个课题攻关？”这是电石党支部书记在领导到一线调研时提出的疑问。

为深入摸排公司真实存在的重点难点堵点问题，电化公司党委结合周检、生产分析会诊等活动，组织各级管理人员逐工段逐班组走访调研，通过召开党员群众交流座谈会、走访一线听呼声等方式收集急需解决的问题11项，归纳为神木煤化工公司级攻关项目4项，公司内部级攻关项目7项，建立科技攻关解决企业“卡脖子”问题“揭榜挂帅”项目信息库。

      迎难而上“揭榜”

自“揭榜挂帅”项目公布以来，党员干部职工积极参与、踊跃“揭榜”。通过个人自荐、分厂推荐等方式，按照优化组合、人岗相配原则，最终11组队伍、20余名党员、10余名干部职工成为了首批“揭榜”者。

每个“揭榜”团队选派了专业经验丰富的人员作为“军师”，指导推进攻关项目实施。公司举行了“揭榜挂帅”揭榜授牌仪式，各项目组长作为“挂帅者”领取了项目牌，并郑重承诺将带领团队敢于进取、勇于创新、真抓实干，解决企业“卡脖子”问题，为公司高质量发展贡献智慧和力量。

      靶向发力“履榜”

突出目标引领，细化“任务+时限+责任+措施”清单，分解工作任务，压实各方责任。要求生产副总抓项目，压实党委副书记抓职责的领导体系，将项目落实情况作为抓党建述职评议考核的重要内容。明确定期汇报、定期研讨、定期调研等职责任务，建立“周动态+月调度+季通报+年考评”工作机制，挂图作战，压茬推进。

目前揭榜项目亮点频出，其中“电石分厂兰炭干燥窑烟气脱硝技改项目”，通过参照SNCR法脱硝技术，自行研究出降低烟气氮氧化物的方法，已将干燥窑烟气氮氧化物排放浓度由300-500mg/m3稳定控制在240mg/m3以下，申报了知识产权，开创了电石行业先河。其它揭榜的“给煤机皮带‘零’烧损”等项目经过“把脉问诊”均已“对症开方”。

      严督实导“奖榜”

下一步，“揭榜挂帅”将实施“月通报、季观摩，半年评比、年终验收”全过程管控，倒逼责任落实。每月28日通报揭榜项目进展情况，对进展缓慢项目及时亮“红牌”；每季度召开工作例会，开展揭榜项目观摩评比，实地学习，取长补短，加快推进项目实施；每半年组织一次工作擂台赛，将揭榜项目搬上讲台，由评议督导组成员、基层代表等点评打分，找差距不足，补短板弱项；评议督导组年底对揭榜项目组织实地验收，总结经验做法，交流项目成果，真正树立“凭实绩论英雄”的鲜明导向。

一套“党建生产联建共建”“党建+技术攻关”的经验做法将逐步形成。