安全管理

       为提高班组长及以上管理人员理论知识水平，夯实企业安全管理基础，神木煤化工电化公司扎实开展岗位“一述两清”活动，助力安全精细化水平持续提升。

       电化公司结合工作实际制定出台《班组长及以上管理人员“一述两清”活动实施方案》，完善《“一述两清”考核管理办法》。并将考核办法与职工综合素质考核深度融合，同步推进，形成全方位管理、全过程管控的制度保障体系。

       在推进过程中，公司严格执行“五位一体”总体布局要求，以“精、准、细、严”为核心理念，以“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”为思路，加强工作督导。通过写、背、说、画全方位训练，使班组长及以上管理人员熟练掌握岗位职责、安全操作规程、风险及控制措施、应急处置等各项内容，扫除安全管理知识和认识上的盲区，强化岗位安全技能，促进安全岗位责任制落到实处。

       截止12月份，电石、热电分厂共计考核符合条件人员162人，其中152人通过考评，成绩达到80分以上，合格率93.8%。成绩在90分以上共46人，成绩在85-89分共42人。

       下一年电化公司将继续巩固本年度考评成果，建立长效考评机制，以“一述两清”为抓手，继续完善考评手段，从多个方面、多种专业、多项技能不断提高基层管理人员理论知识、技术操作水平，进一步完善公司能上能下、优胜劣汰的用人机制，为公司转型升级磨砺一支有能力、有干劲的基层管理队伍。