企业管理

       降本增效是企业生存和发展的重要法宝，神木煤化工电化公司从2022年初的“人人都是创效者，岗位就是利润源”开始，到近期2023年降本增效方案的实施，紧紧抓牢降本增效这个“牛鼻子”，持续强管理、求创新、降成本、增效益。

       近日，神木煤化工电化公司2023年度降本增效课题评审会如期召开，公司领导班子成员、各部门负责人和生产一线技术员按照2023年降本增效实施方案，认真对前期征集到的87项降本增效课题展开逐个评审。

       会上共评审出A级课题4个，包含提升下网功率因数、降低力调电费，避峰下网，控制检修费用，力争稳产高产，这4个课题预期年创效近5000万元以上。B级课题11个，包含电石散点除尘灰做脱硫剂、推进外委项目转自修项目、修旧利费、减少非停次数、员工技能提升等。C级课题12个，包含锅炉智能优化燃烧调整、充电站建设提效、降低兰炭入厂水分、低利率置换高利率借款、提升神府区域白灰采购占比等。D级课题11个，包含配电室通风系统升级改造、汽水分析在线自动监测装置升级改造、输煤系统自动监控巡检项目、降低库存等。会上，公司领导班子成员认真听取了各课题的讲解和说明，并提出了可行性建议。

       公司党委书记、董事长、总经理方新军指出，在市场挑战面前，必须统一思想，牢固树立过“紧日子”的思想意识，建立降本增效长效机制，积极调动和发挥广大职工的挖潜增效和突破创新能力，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，以市场寒冬为历练，强身健体，提升精细化管理水平，向管理要效益，以管理促发展。