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陕煤集团报:神木煤化工电化公司 厚植人才土壤 激活人才活力
发布时间:2023-01-04    作者:呼嘉咪    浏览量:669     分享:
       今年以来,神木煤化工电化公司认真践行“人才是第一资源”的理念,以“技术技能提升年”为抓手,在完善培训基地、健全培训机制、优化教学环境、激发创新活力等方面狠下功夫,着力激活人才创新内生动力。
       实训基地让培训“活”起来
       今年6月,该公司实训基地建成并投运。实操培训区包括泵与风机培训、焊接培训、电气仪表培训、化验分析培训及钳工培训;工艺仿真区配备电脑36台,可实现锅炉、汽机、电气、燃运、环保、化水、热控、电石控制系统等为仿真对象的1:1全范围、全过程、高逼真度的仿真培训功能;安全体验区建设有受限空间实操培训功能、AR设备认知体验、危险工艺VR实训考核、VR事故伤害警示教育体验等10项功能设施。实训基地的建设是本着把企业当学校办,把员工当学生教的理念,建设具有电化公司特色的培训实训基地,使员工在训练中不断提高技能水平。
       安全生产从来不是一句空话,培训中心VR安全体验培训教育,将以往的“说教式”教育变成现在的“沉浸式”体验,让大家切身感受违规操作所带来的严重后果,在“劫后余生”中提升员工对生命的敬畏心理。
       “随着企业的发展,员工培训需求也越来越大,重理论轻实操的培训方式已不能满足现实需求。”在该公司领导班子看来,员工素质提升是企业的发展刚需。
       多元化培训让能手多起来
       “授人以鱼不如授人以渔,很荣幸能成为公司第一批内训师,当内训师不仅能提升自己综合业务素质,增加收入,还教会了身边的人,工作起来顺畅多了,效率也提高了不少。”该公司电石分厂电气仪表师傅石建军说。内训师培训作为“师带徒”培养的进一步延伸在全体技术人员中受到广泛好评。
       该公司在此内训师培训的基础上,结合生产实际情况还通过开展岗位技能竞赛、技术人员公开竞聘等持续激发人才潜能,在实践中检验培训效果。重点培养专业技术和技能人才,用活“师带徒”“六力班组建设”“百人讲师团”“以干代训”“劳动竞赛”等人才队伍培养方式。在陕西省“能化杯”职工职业技能大赛中,封建强、卢宝利分别获得锅炉操作工金奖、维修电工金奖,封建强被授予“陕西省技术能手”称号。为弘扬劳模精神,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围,公司培训中心成立“封建强技能大师室”和“卢宝利技能大师室”,开拓了公司高技能人才培养的新局面。
       校企合作让企业“燃”起来
       该公司积极与神木职业技术学院形成校企合作、产教融合,共同建成了陕西省教育厅热能动力专业唯一资源库;公司多名职工免费就读学院全日制大专扩招班,提升学历;与学院开展互派讲师,开班培训,技能参赛人员专题培训等项目;同时该公司也成为学院师生认知学习、安全教育基地。通过多项合作,公司被榆林市人社局指定为“新型学徒制”试点单位,完成了榆林市40人“新型学徒制”培训工作、125人“师带徒”培训以及284人的技能鉴定取证工作。
       “下一步,公司将提高企业知名度,内培外培相结合,肩负社会育才责任,将培训中心打造成高等院校‘双师型’教师培养培训基地、工业启蒙认识基地、创新孵化基地以及省级高技能人才培养基地等社会实践基地。”电化公司人力资源部相关负责人说道。