生产运营

近日，电化公司热电分厂在培训中心组织召开年度总结座谈会。会议由热电分厂负责人王武超主持，分厂班值长及以上管理人员共50余人参加会议。

会议总结回顾了分厂2022年以来的工作，并就完成2023年安全环保生产目标提出了更加清晰、明确的管理思路及措施。会议还宣贯了分厂2023年《安全生产责任制积分管理办法》《检修应急管理办法》《班组长以上管理人员的专项激励考评措施》等管理办法。

会议指出，2023年分厂将紧跟公司稳产高产、降本增效、科技创新的工作要求，结合分厂实际，继续在安全环保、设备工艺、员工技能提升、降本增效等基础工作上狠下功夫，进一步提升分厂的安全生产管理水平。同时分厂各级管理人员深挖、分析、解决生产现场的问题，进一步夯实管理基础、强化管理创新、全面提升管理能力和水平。

会上，环保班长申忠龙结合月度精准激励在班组的开展情况，与参会班组长开展了经验交流。班组长纷纷表示，月度精准激励有助于优化班组管理，实现了让干实事、干成事的人得到应有的报酬。

此次会议明确了分厂2023年的工作方向，为全员树立了信心。2023年，分厂将一如既往，狠抓基础管理，为圆满完成年度奋斗目标撸起袖子加油干。