企业管理

       近日，电化公司召开六力班组第17期末次会议总结会。公司领导班子成员、热电分厂、电石分厂、质量监督检验部负责人、推进办全体成员及班组长以上管理人员共计50余人参加。

       会上，热电分厂及电石分厂相关负责人就本期班组建设推进情况做了全面总结，主要针对战斗力指标超标问题进行了重点讲解与分析，并就下一阶段班组建设推进计划做出了安排部署。华谋咨询顾问陈余慧老师就17期六力班组建设项目推进情况做出了系统性的总结，重点对当前各班组战斗力超标问题进行了深度剖析。

       会议强调，班组作为企业中最小生产组织，其基础地位是不容置疑的，因此抓住班组建设就是抓住了企业管理根本。并要求持续做好战斗力指标分析工作，要有对比、有检查、有规范，有措施，并且完善各项管理制度。会上还对作业完成优秀的标杆班组长和专员进行了表彰。

       公司工会副主席贺文强对本次会议进行了总结性发言。他表示，公司理念、政策和制度的落脚点在于班组，班组建设是企业最大的核心竞争力。只有搞好班组建设，加强全面管理，公司才能实现高质量发展。