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       1月21日上午，公司党委书记、董事长、总经理方新军带队走进电石分厂，走访慰问一线员工和驻守管理人员。值此年末岁尾之际，为他们带去公司的关怀和新春美好祝福，对他们的辛苦付出表示肯定和诚挚感谢。公司总经理助理周东瑜、各部室及热电分厂值班值守管理人员一同参加慰问。

       新春将至，岁寒情深。电石分厂二楼会议室暖意融融，部分生产一线骨干、班组长、管理人员，以及慰问组成员欢聚一堂，亲切交谈，大家共话企业发展，共迎新春佳节。

       周东瑜：成绩来之不易，我们要戒骄戒躁，新的一年继续努力。节日坚守岗位，要安抚好身后支持我们的家人，给“贤内助”发个红包，营造欢乐祥和的节日氛围，有小家才有大家。

       陈明强：2022年，在推进标准化检修的过程中，很多好的做法逐渐固化下来。今年，我们还要继续在高质量、高效率检修方面立标杆、做激励，争取杜绝非停，把检维修费用降下来。

刘子廷：办公楼前花园还能改造得这么好看，回头看这一年，白色垃圾整治、闲置厂房改造利用、输煤道路治理……确实做了很多工作。2023年，我们还要持续高标准推进厂容厂貌改善，争取申报省级“园林工厂”，大家既是参与者，也是受益者。

       郭胜荣：2022年，公司和各部门对电石分厂给予了大力的支持，感谢的同时，也让我更有信心完成今年公司下达的新任务，在厂容厂貌改善方面，电石分厂肯定还有很大的变化。

       王血建：电石分厂是一个想干事、能干事、干成事的团队，这一年我感触最深的就是人员思想和精神的转变，2023年，设备、技术、管理等各方面条件都相对成熟，我们充满信心，铆足干劲，一定干出成绩。

       贾东：进公司8年了，2022年的变化给我震撼最大，作为一名电石炉工段长，深刻意识到基层管理的重要性。2023年，我将继续扎实推进6S、CTPM设备精益管理、六力班组建设等基础性管理工作，带领工段全员争做标杆。

       李磊：原料工段当前的设备管理和现场环境还存在很多治理难点，目前，我们已经梳理出了设备“卡脖子”问题及现场漏点、扬尘点，拿出了治理方案和推进计划，2023年，我们有信心通过集中整治，让大家走进原料工段能“穿着白鞋进，还能白鞋出”。

       张轩腾：2022年劳务用工是最稳定的一年，管理和福利的提升是留住大家的主要因素，尤其今年冬季解决了困扰单职楼多年的热水供应问题，员工反响极好。

       方新军谈到，2022年，我们圆满完成了年度产量奋斗目标任务，且安全环保零事故；我们努力对抗市场下行压力，在行业普遍亏损的情况下保住盈亏持平，这是一份沉甸甸的成绩单。但是分析非停和月度数据，产量还存在提升空间，内部减亏增盈方面也有很大的挖掘空间。

       方新军指出，2023年，我们定下了更高的目标，这也意味着我们将会面临更多的困难，需要从“人、机、料、法、环”各方面因素着手，形成标准化作业、规范化管理，思考再多一些，要求再严一些，用我们的双手去完成既定的目标，以必胜的信念实现企业环境优美、氛围和谐、同行尊重、员工幸福。