生产运营

       元月份，神木煤化工电化公司紧扣高质量发展主线不动摇，坚持效率效益导向，强化成本费用管控，电石产量、发电量均超出生产计划，其中生产电石3.83万吨，完成计划的103%；发电1.31亿度，完成计划的105%，喜迎兔年首月生产“开门红”。

       2023年伊始，神木煤化工电化公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的工作状态，领导班子成员身先士卒履职尽责，引领各级领导干部发挥表率作用，将580个区域划分给29名中高层管理人员，落实第一责任人，每周至少1次巡查包抓区域，提出问题不少于3项，进行跟踪、整改及反馈，直至清零。职能部室人员沉下身子到现场解决问题，转变工作作风和思维惯性，敢于动真碰硬，一级带着一级干，一级做给一级看，激发上下同心、众志成城的精气神，奋力走好新的赶考之路。

       春节期间，广大干部职工坚守生产一线，认真值班值守，紧盯现场，落实安全生产职责，优化生产管控模式，确保生产经营各项工作有序提高。“元月份以来，我们持续优化‘一人一本账’工作，进一步细化、量化各岗位日、周、月工作，狠抓设备维护管理及隐患排查治理，切实做到小故障‘不过夜’，大故障‘不过班’，保障设备可靠运行。”该公司热电分厂副厂长杨小平说。

       统筹抓好热电和电石生产负荷的匹配工作是确保公司稳产高产的关键。生产技术部部长姚小平指着总调度大屏对笔者说，今年以来各级管理人员牢固树立“一盘棋”的思想，同心同力、齐抓共管，以管理规范化、作业标准化、工作清单化为抓手，挂图作战，抓好抓实安全生产经营各项工作，向内部要提升，向管理要效益，与时间赛跑，确保兔年首赢。