企业管理

      新年伊始，万象更新。2月2日，伴着和煦的冬日阳光，电化公司6S-CTMP检查小组迈着整齐的步伐拉开了春节后“开年第一检”的帷幕。

       检查小组深入公司各部室、分厂不同区域，通过6S管理的实施细则，创建标准与定置定量、色彩标准、划线定位、行迹化、可视化的原则对区域物品摆放、现场卫生、安全制度规范等方面进行了细致的检查。本次检查了生产现场、办公室、值班室等共计26个区域，不留死角、不留盲点地对检查过程中发现的不合理点和问题点给予现场指出，逐一记录并要求按期整改落实。同时，检查组采用成员现场打分，当月加权平均的方式评选各区域羚羊旗和蜗牛旗给予奖惩。

       检查结束后，企业管理部负责人马徐对近年来公司在6S精益管理中做出的成绩给予肯定。他强调，全员应持续高度重视此项工作，实实在在拿出工作举措，要把整理、整顿、清扫作为手段和前提，共同营造干净、整洁、有序的工作环境，最终实现环境清洁卫生、生产安全稳定、管理规范有序的良好企业形象，为公司高质量发展贡献力量。