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       一年春作首，万事竞争先。新的一年，如约而至，征途如虹，蓝图绘。神木煤化工电化公司不负春光开好局，乘势而上勇争先，以归零重启的心态、加压奋进的姿态、蹄疾步稳的状态，全力抓好全年各项重点工作，确保开好局、起好步。

       “安全生产怎么抓都不为过，安全生产怎么奖励都不为过，我们去年好成绩的取得，离不开安全监管，抓安全就要有当机立断的‘狠劲儿’。一定要将‘安全压倒一切，一切服从安全’的安全管理思想落实到行动上，开好局、起好步……”在新年第一个工作例会上神木煤化工电化公司党委书记、董事长、总经理方新军强调。

       今年来，电化公司深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，实现风险点清单化管控，夯实隐患排查任务。对照“一岗一清单”，制定186份安全履职清单，形成120本“一人一本账”。持续完善隐患收购奖励和安全监管人员专项奖励制度，强化对交接班、巡检等关键环节的监督检查，建立全流程管控体系，有效组织全员参加理论与实操培训，持续建设完善安全培训空间，奋力打造应急消防标准化队伍，加大事故管控力度，严格依规依纪依法开展调查处置和追责问责。同时要求所有安全岗位人员下沉一线，通过全过程、全方位的方式排除隐患，保障安全生产稳定运行。

       2023年，电化公司有力推进“分规日破+以稳提产”行动计划，生产系统与公司签下“生死军令状”，压实生产任务、机组检修责任。同时坚定不移地推进生产标准化体系建设，精心谋划年度供热前后发电机组、电石炉、公用系统计划性大修，定期对机组运行进行经济性分析。抓好6S-CTPM设备精益管理和无泄漏工厂方案实施，加大设备基础管理和检查考核，抓实过程管控，切实做到设备治理的精、细、实。提高设备检修质量，严把检维修质量验收关，维修费用目标值要同比降低1500万元以上。

       新年伊始，为了推动公司降本增效工作落在实处，公司鼓励全员参与、献计献策，筛选课题38项，实行降本增效课题负责人制度，对完成质量较好的课题组进行重奖，全年预计降本增效5000万元以上，推动精细化生产管理，发动全员着眼细节开展节能降耗工作，为公司绿色低碳发展贡献力量。

       电化公司投入2695万元完成环保攻坚51项，荣获陕西省第三批“绿色工厂”荣誉称号。建设工业污水深度处理系统、电石分厂荒炉气直排水除尘改造等环保项目，降低环保排放风险。坚持推进吃干榨尽原材料、深耕细作燃料、技改提质增效等具体措施，实现固废的资源化和减量化。开发蒸汽产业集群、热能回收、生活固废及生物质燃料掺烧、屋顶光伏等新型项目，充分挖掘厂内绿色能源利用。完善公司重点生产消耗指标，推进无泄漏工厂方案实施，持续高标准推进厂容厂貌治理，成立公司绿化队伍。2023年全面启动“AAA级工业旅游工厂”创建，积极申报建成省级“园林工厂”、国家级“绿色工厂”。

       2023年，电化公司将继续强化安全环保、生产管理、降本增效、绿色工厂创建等工作，以锐意进取开新局的精神、以斗志昂扬展新气的姿态，为完成全年安全生产经营目标再出发。