企业管理

新年新气象，新的一年是新的起点。质量监督检验部整装待发，以“四化”奏响前进的号角，踏上兔年新征程。

春节收假第一周部门组织人员开展讨论重新修订原有的积分制管理细则，新修订的管理细则内容和标准完全以激发员工能动性、激励员工发挥正能量为导向，加大积分值与月度薪酬挂钩的权重，激发员工主动去挣积分，利用积分制调动全员在工作中发挥出潜在的积极能动性。

部门全面权衡全员的综合能力，结合部门在2023年的目标任务，以工作成效的最大化为目的，对各个岗位以及每个人员的工作任务重新进行了合理细致的网格化分工，权衡工作任务和责任的大小，对各个岗位的薪酬二次分配进行合理调整，突显差异化薪酬，让想干事、能干事、干成事的人员获得更多回报，调动全员工作积极性。

专业技能培训方面，部门深刻总结了去年培训工作的得失。从“精”和“深”入手，全面提升全员业务操作水平的精准性和强化全员业务理论水平的深入性，逐步把每个化验员超专业人才培养。

从2023年1月份开始质检部由部门负责人带头组织“6S自查队”，每周四下午开展不留任何死角的全面自检自查工作，制定自检考评表严格按最初规范验收的标准进行检查评比，每月依据评比结果在月度工资中兑现奖罚，严格自律地常态化管理部门6S维持维护工作。