安全文化

       新年新起点，神木煤化电化公司进一步落实安全责任、强化安全监管，针对安全管理遇到的重点、难点问题以及一季度安全工作，精心部署，强化措施、狠抓落实，为开年绘好崭新“安全符”。

       安全理念 入心入脑

       开年伊始，公司党委书记、董事长、总经理方新军在开年安全检查时反复强调：“安全稳则全公司稳、安全胜则全年胜。”全员要始终牢固树立“安全第一”的理念，将安全发展、科学发展作为企业发展的根本任务，凝聚“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切，安全决定一切”的共识，真正把“安全是最大的效益、安全是最大的责任、安全是最大的政绩、安全是最大的民生”理念，转化为干部职工的共同使命和神圣职责，让安全发展理念内化于心、外化于行、固化于制。

       安全培训 加大力度

       2023年，公司将继续加大安全教育培训力度，教育每名员工牢固树立“安全第一”的理念。严格以安全规章制度和操作规章为主要内容，分层次、分类别、分岗位制定年度安全培训计划，实施分级分类精准培训。扎实开展安全事故案例学习、安全反思讨论活动，认真学习、深刻吸取各类事故教训，坚持把别人的事故当作自己的教训来对待，把隐患当事故来对待。持续加大员工行为管控力度，增强员工安全意识。根据岗位实际，从细节入手，加大对重点对象和行为的管控力度，有效发挥部室、分厂及班组的自主管理作用，真正把规范员工行为工作抓在日常。利用安全宣讲、事故案例剖析、播放警示教育片等形式，加大安全生产知识、法律法规和安全理念宣贯力度，营造浓厚的安全文化氛围。大力开展安全操作规程技能培训、技术比武、岗位“练兵”、应急演练等活动，丰富安全培训教育载体，切实提升员工队伍操作技能和紧急避险能力。

       强化重点 落实责任

       公司要求全员认真梳理工作思路，强化重点工作落实，进一步压实工作责任，建立健全安全生产责任机制，严格全员履职尽责，实行领导干部带问题进现场，解决实际问题，强化带班过程中对重点部位、关键环节、重点区域检查，及时把发现的隐患消灭在萌芽状态。对待安全隐患严格追究主体责任，对安全管理不负责任、带班不严格履职的管理人员进行责任追究，切实增强各级管理人员深入现场抓管理的责任心和责任感。充分发挥各级作用，努力形成“一级抓一级，层层抓落实，责任全覆盖”的工作格局。坚持“党政同责”“一岗双责”要求，严守安全底线，全面履职尽责，严肃追究问责，切实提高工作执行力和落实力。坚持管理重心下沉，严格落实领导干部带班值班制度，紧盯安全生产薄弱环节和关键部位，以突击检查、定期检查等形式，及时掌握并解决安全生产过程中出现的各类安全隐患；抓紧安全责任，健全完善安全责任体系，严格落实隐患排查、治理和报告制度，落实整改措施，做到隐患登记、整改、验收、销号全过程、全方位管理，补短板、强弱项，问题全部闭环“清零”，为安全生产提供有力保障。

       应急建设 全面提升

       公司将持续推动应急消防体系建设，建立健全管理制度，完善应急评估、消防安全风险评估等工作机制，明确消防安全管理人和消防安全责任人，推广“三主动两公开一承诺”。积极推动智慧消防建设，提高火灾预判监控能力及处置效率。有序开展“一案一卡”修编工作，加大应急演练频次，在实战演练中提高“协同作战”的能力。不断强化应急救援队伍建设，向三级消防站标准建设迈进。

       隐患严查 风险严控

       公司将根据年度安全风险辨识评估报告分解落实各类风险管控责任，从隐患排查治理入手，明确风险管控清单。细化安全管理措施，加强重大危险源安全管理，完善隐患自查自纠机制和双重预防机制建设，以掌握变化为重点，对变化环节、薄弱地点、关键岗位，生产出现异常、零 管理人员不断改进查问题的方法、扩大查问题的渠道、掌握查问题的手段、熟悉查问题的依据，全面提升问题查找的能力，确保隐患排查不出现盲点和死角，为新年安全生产起好步、开好局，实现首季“开门红”打下坚实基础。