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       2月15日，神木煤化工公司召开人力资源管理对标交流会。公司人力资源部及所属各单位人力资源部分管领导、人力资源部负责人、相关业务人员参加了会议。

       会上，人力资源部通报了2022年各项重点工作落实情况。随后，天元公司结合人力资源优化、人才队伍建设、技术技能培训等方面的工作开展情况、取得成效及相关经验作交流发言。富油公司、能源公司、电化公司、泰和公司根据2023年人力资源优化、人才队伍建设、高层次人才需求等重点工作的安排、具体举措及当前工作中存在的问题进行了交流发言。

       人力资源部就落实好神木煤化工公司“三会”中人力资源各项工作，围绕管理效能提升、技术技能提升向纵深发展的思路提出四点具体要求：一是持续深化三项制度改革，增强企业发展动能；二是打造人才孵化温润基地，加强工程师队伍、科研人才队伍建设；三是打开“一企一特色”培训新格局，推行“一问题一方案”专班工作机制，逐个进阶突破，全面提升人力资源水平；四是变常规为优势，以积分制、岗位大练兵为抓手，提升岗位技能、管理效能。

       会后，交流人员先后参观了天元公司展厅、中控室，详细了解天元公司发展历程、生产工艺等内容。最后，在天元公司质量监督部交流人员听取了五型五佳班组成果汇报、师带徒经验分享，现场还查阅了班组建设、师带徒管理等资料，并就相关具体问题进行了深入交流。

       下一步，人力资源部将认真落实好公司“三会”精神，上下联动，用好一条心，下好的一盘棋，确保2023年确保各项工作落实落地，为企业的高质量发展提供有力的人才支撑。