企业管理

       在科技飞速发展的今天，信息化程度普遍提高，极大地提高了人们工作和生活效率的同时，也衍生出夹杂于其中的大量碎片化时间。这些零星的时间虽不起眼，但被重聚后能产生巨大的效能。而对于如何利用好这些碎片化时间，通过“碎片化”的点滴积累来实现自身素质强化和工作能力系统化提升，电化公司在不断探索。

       每天早晨，各检修技术员吃早餐都好像在和时间赛跑，要问他们为什么这么着急，当然是要赶着去开班前会。为了有效降低沟通成本，使员工上岗能人人目标明确，热电分厂组织检修技术员对检修班组开展每日班前会。会上，班组长先总结前一天工作中遇到的问题，并精确下发今日工作计划，让员工们都明确各自的工作任务。还会结合近日工作中存在的问题探讨技术方法。“虽然短短十来分钟，但每天坚持学，经年累月，潜移默化，我们的技术水平不断提升，工作效率也相继提高了。”热工检修班张鹏说。

       每日安全“小培训”

       每当在交接班的时候，等员工都按时到达整队后，值长先清点人数，然后在交接班室开展十几分钟的安全小培训。值长让每位员工结合自己的工作实际，把每一个需要注意的安全细节、安全隐患和操作规程都在心里认真过一遍。还会给员工播放安全教育警示宣传片，讲解员工要如何进行自我保护，给员工打上“预防针”、注入“清醒剂”，使员工在工作过程中时刻保持警惕之心。

       休班时间“巧利用”

       为了提高运行人员上岗标准，使每个运行员工都能实实在在掌握机组启动与停运的步骤、设备参数、启停条件等内容，熟悉对于设备故障和异常情况处理的操作思路和步骤，热电分厂组织员工利用休班时间进行仿真机学习培训。由运行经验丰富的员工把仿真机调试好，确保仿真机的实用性，然后班组长在旁讲解带动每一位员工实操上手，大家相互交流切磋，取长补短，达到在干中学、在学中干、学以致用的目的。这样的仿真培训不仅提高了员工的技能操作水平和应急处置能力，也激发了员工学习的积极性和主动性，极大程度上保障了机组安全稳定运行。

       时间就像海绵里的水，只要愿意挤，总还是会有的。充分利用好碎片化时间，合理开展学习培训，使员工业务技能和安全防患意识得到系统化提升，持续推动实现高质量人才支撑公司高质量快速发展。