生产运营

       “咱们立即把班组存在的问题都罗列出来！每天进行整改并发到群里进行汇报！”

       “1#加热器A相电流表外壳缺失，整改意见：加装电流表外壳……截至今日现场问题整改率已达97%，提案转化率达5.7%！”

       近日，为促改善、降成本、提效率，将管理工作细化至班组，电化公司举办了第一届六力班组竞赛。热电分厂和电石分厂共6个班组参加竞赛。

       竞赛前，每班组结合参赛区域，开展问题自查。赛程第一阶段召开了启动会，竞赛过程中，各班组对检查出的问题进行整改；赛程第二阶段进行检查及实施，班组长在工作群内发布每日战报，总结当天进度和战果，过程中由评委组、监督组进行评价打分；赛程第三阶段由监督组、评委组出具评价结果，金牌班组在总结会上进行公布并进行颁奖。

       本次活动的亮点在于将两分厂的现场改善作用发挥到极致，将现场平时较困难维护及有挑战性的地方，例如将七大浪费和跑冒滴漏等问题从根本上进行解决。班组建设的核心目的之一，就是培养各级员工发现问题、分析问题以及解决问题的能力。本次班组活动竞赛，是对现场观察问题的集中训练和挑战，将各类现场“毛病”最大可能地发掘出来，并就其问题进行“诊断”。

       据悉，公司在班组建设管理中，积极引导一线班组逐步从“传统型”向“创新型”转变，由“经验化”向“规范化”过渡，大力鼓励实行管理创新。下一步，公司将在管理方法上创新、措施上得力、奖罚分明上苦下功夫，进一步促进公司健康、有序、长足发展。