文苑撷英

       在电化公司热电分厂有这样一支队伍，关键时刻人人敢担当、愿担当、能担当，个人力量汇聚成整个团队的无限能量，这就是由12名“精兵强将”组成的团队——热电分厂锅炉运行一班。

       这是一支年轻的团队，更是一支善战的队伍。不论白天、黑夜、节假日、为了机组的安全稳定，他们冲锋在前，抢电量、保供热、控指标，高质量、高效率地完成了各项工作任务，2022年在项目比赛中三次被分厂评为“优秀班组”，被公司评为年度“先进班组”。

       以管理为本，激发班组凝聚力

       火车跑得快，全靠车头带。班长焦成露曾是“能化杯”技能大赛季军的获得者。在他的带领下，锅炉运行一班认真落实公司各项管理制度，利用班前、班后会学习公司文件及会议精神，做到思想统一、步调一致，将班组力量凝聚到完成工作任务上。工作中，班组严格执行“两票三制”制度，班组内部实行分炉负责，将当班的工作任务合理地安排到每一位成员身上，明确指出工作要求，针对可能存在的安全隐患，交代好注意事项及预防措施，让每人身上都有担子，保证锅炉安全稳定运行。

       以培训为纲，铸造班组攻坚力

       在日常工作中，锅炉运行一班将培训作为重点，坚持每天开展培训，采用集中授课、一日一题、现场一对一讲解、应急演练相结合的方式，针对《电厂锅炉操作规程》《电力生产二十五项反措》及事故预想等进行培训，班组成员全年培训考试合格率在90%以上，班员的实操能力不断提高，在遇到给煤机断煤、氮氧化物数值瞬间飙升、水冷壁管泄漏、过热器管泄漏等突发状况时也能从容应对，找到问题的根源，迅速采取相应的解决措施，确保设备的稳定运行。

       以文化为魂，汇聚班组向心力

       该班组积极倡导“文化建设”，鼓励班组成员广开言路，加强班组成员之间的交流和沟通，及时为团队排忧解难，增强团队凝聚力和向心力。注重六力班组建设，精心对设备进行6S、CTPM打造，优化CTPM看板，在降本增效、修旧利废等方面得到了公司以及分厂的一致认可，为锅炉运行一班的发展打下了坚实的基础。

       以实干为本，提高班组战斗力

       锅炉岗位是热电分厂的心脏，动态因素多，锅炉一班更是一支不怕累、不怕苦的队伍，他们需要在高温、高压、高强度的环境下进行操作，在现场一遍又一遍地完成着枯燥而艰苦的工作。他们每天需要长时间地站立和操作，体力和脑力的消耗非常大，但是，他们不怕累、不怕苦，始终坚守岗位，全身心地投入到工作中。在高温环境下，汗水顺着脸颊流淌，却始终不停歇，他们的坚定不移的决心、持久的耐力、熟练的技能和无畏的勇气，让人肃然起敬，以实际行动诠释着“百折不挠、不怕困难”的勇士精神，成为热电分厂不可或缺的中坚力量。

       热电分厂锅炉运行一班以管理为本、以培训为纲、以文化为魂、以实干为本，打造了一支高素质、高技能、高融合的队伍。在未来的工作中，他们将继续团结协作，迎接挑战，为公司的发展作出更加积极的贡献。