企业管理

楼梯护栏为黄黑相间的警示色，并加固吹灰底座，烘干筒平台为红色，冷渣机吸渣口的优化……这是“6S-CTPM”工作推进以来电石分厂炭材工段的一小段缩影，而电化公司的工作环境也在一步一步得到明显改善。

炭材工段在“6S-CTPM”精益管理推行下有了很大的变化，可以用几个“更”来形容，物品摆放更规范整齐了、电线的梳理更加安全了、员工更注重个人习惯的调整了。从进入厂区就劳保用品穿戴齐全，清洁的仪器设备让工作现场变得宽敞明亮，就连以前的各处死角也都得到处理和改善，变成了一个个亮点。

以前很多拆下来的废旧杂物，堆放在角落，不但造成岗位空间狭小，而且工作起来很不方便，通过整理整顿，既改善了工作环境，增加了岗位空间，还有效节约了资源；各种设备通过初级清扫和刷漆，现在已崭新如初；工具和物料摆放原本凌乱不规则，通过固定标识定位，不但改变了混乱状态，还起到了视觉优化作用，让人一目了然，在实际应用方面，也提高了工作效率。经过5天奋战，炭材工段于3月14日完成打造并顺利通过验收，共计打造亮点40余个。

或许一个岗位的变化显得微不足道，但电化公司所有岗位的变化加起来就形成了促进企业的高质量发展的重要力量。相信在“6S-CTPM”班组管理这种先进管理模式下，公司必然会迎来更大蜕变，也将会朝着更快、更强的方向发展，实现高质量发展的伟大愿景！