企业管理

近日，化工集团《2022年对标管理最佳实践汇编》新鲜出炉，电化公司“企业精准激励积分制探索与应用”“绿色工厂创建”两项课题成功入选。

为了让“创造价值的人获得丰厚报酬”这一理念真正体现，公司率先出击，将设备故障率、CTPM打造、6S维持、班组建设、三违考评、培训教育等指标进行逐一细化，开展实施精准激励，打出“组合拳”，一次分配突出“绩效”，二次分配突出“精准”，形成同岗位之间的差额奖金，员工积极性、主动性持续提升，各项工作从无人问津变为抢着干、我要干，公司基础管理水平得到了明显的提升。

走在公司劳模路上，花香扑鼻，令人赏心悦目，谁曾想这里曾尘土飞扬。2021年以来，面对厂区环境差、跑冒滴漏严重等现象，公司坚定不移走绿色工厂创建之路，开展换土种植、厂容厂貌治理、无泄漏工厂创建等活动。绿化覆盖率达20.43%、设备CTPM通过率达100%、各项环保指标合格排放，实现了公司全面绿色发展，公司厂容厂貌、员工工作环境，幸福感、归属感大大提升，先后获得了2021年度中国石油和化工行业绿色制造企业、2022年度陕西省第三批“绿色工厂”等荣誉称号。

据悉，化工集团《2022年对标管理最佳实践汇编》是经过层层遴选，编制成册的可复制、可推广的亮点展示。这两项课题分别从项目背景、工作流程、绩效评价、持续改进四方面将课题实施过程和实施效果进行详细阐明，展示了通过对标取得的实质性效果，具有可推广性和代表性。

今后，公司将以管理效能提升年为契机，立足对标管理实践，熟练运用对标管理先进工具助推管理水平持续提升，推动对标经验共享、成果应用。