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       4月18日，神木煤化工公司召开2023年一季度生产经营分析会暨3月份生产经营分析对标会。会议回顾一季度各项工作进程，总结生产经营运行状况，认真分析当前面临的生产经营形势和存在的突出问题，安排部署下一阶段重点工作，要求切实转变工作作风，提高执行力，坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战。会议由公司副总经理、总法律顾问张振涛主持。公司党委副书记、总经理雷宏春做了讲话。各分管领导对一季度生产经营情况进行了点评，并安排部署下一阶段工作。公司所属各单位和生产经营管理相关部门参加会议。

       雷宏春指出，一季度受外部市场条件、主要产品价格下行等因素影响，公司未能实现首季“开门红”的预期目标，产量、营收、利润同计划相比欠账很大，公司面临的各项压力非常大，形势十分严峻。各单位要真正发挥好经营分析会的作用，从营销、采购、成本等方面再次深入细致对照，查找自身存在的短板、弱项，直面问题、拿出措施、弥补不足。各部门要坚持“政策资源向基层倾斜、服务管理向生产一线倾斜、各方力量向重点工作倾斜”三个重心导向，切实帮助基层单位解决经营中遇到的实际困难和问题。

       雷宏春传达了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾对当前经济形势研判和市场风险防范的要求：“经济下行的周期，远比我们感受到的要严重。因为我们身处煤炭行业，感觉到的还不太到位和明显。但是所有东部与出口有关的中小企业，压力巨大。集团煤炭的回款，基本上是现款交易，除煤炭以外的所有产业，要把握好生产节奏，掌控好回款进度。不能因为生产大幅波动，降价销售，大打折扣，降低回款的条件。坚决不能因为生产成本大量投入了，而回款资金到不了位，这种血的教训在集团不能再有。”雷宏春从生产经营管理理念与认识没能跟上变化了的形势；装置大平衡、大调度作用发挥没能跟上变化中的情况；成本管控措施与力度难以满足严峻形势下的新要求；营销创新、三品建设等竞争能力提升没能跟上新任务、新要求四个方面剖析了存在的突出问题。

       雷宏春强调，二季度是抓推进、抓落实的关键时期，当前最迫切的任务是治亏创效，二季度的工作主题是“坚决打赢扭亏增盈攻坚战”。各单位要始终把安全环保消防置于各项工作的首位，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，坚决落实减员增效专项工作，扎实推动“管理效能提升年”活动，全力推进生产经营管理过程的智能化，高度关注经营风险防控。

       公司财务资产部、安全环保生产部、法律与风险防控部分别进行了经营、生产、大宗原材料的对标分析，天元、富油、能源、电化、泰和公司围绕一季度生产经营和3月份工作进行了交流发言。