安全文化

       针对特殊时期安全管理要求，神木煤化工电化公司精心部署，强化措施、鼓足干劲，通过部署学习、督导检查、安全培训、过程管理、应急值守五项举措，严守安全线、织密安全网，坚定信心打赢安全守卫战。

       公司组织各部室、分厂传达学习集团公司《关于切实加强重点时段安全防范工作的通知》《安全生产调度8号令》，贯彻落实神木煤化工《关于切实加强当前安全生产工作的通知》，按照安全“三管三必管”和“属地管理”原则，落实包保责任，分解任务、细化措施，推动各项安全工作稳定进行。组织召开安全专项会议5场，引导教育全体职工提高站位、认清形势、转变思路，使全员凝聚“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切，安全决定一切”的共识。

       公司成立以党委书记、董事长、总经理刘伏生为组长的专项安全督导检查组，压实责任，加强管理，扛起“一岗双责”主体责任。检查组协同神木煤化工公司驻厂督导员开展常态化综合安全检查，全面细致地对厂区重大危险源、危化品装卸和储存、工艺设备泄漏、在建工程项目，以及特殊作业和外来施工队伍、变更管理等事故易发环节进行“地毯式”安全隐患排查，建立问题隐患清单和整改措施清单，落实隐患闭环管理要求，确保特殊时期安全生产形势稳定。

       近日，公司加大力度开展安全教育培训，严格以安全规章制度和操作规程为主要内容，实施分级分类精准培训，利用班前班后会，组织员工观看《化工和危险化学品企业重特大事故警示录》《近年化工企业常见事故案例警示》等安全警示教育视频，学习近期安全事故事件，有效结合HSE365平台线下扫码培训模式，派发任务，组织全员开展VR事故体验，增强安全意识，有效规范员工自主行为，切实提升员工队伍安全操作技能和紧急避险能力。

       公司持续强化高风险作业过程管理。对动火、高处、受限空间、临时用电等高风险作业严格进行风险辨识，规范办理票证，执行票证升级管理，属地负责人紧盯严守现场作业过程，确保按章作业，切实做到安全风险可控在控。加强生产工艺联锁、报警系统过程管理，严格工艺控制，及时、如实记录处置报警情况，分厂技术员每日对班组操作情况进行检查，发现问题及时处理，坚决做到“问题隐患不过夜”。同时加大承包商管理力度，严把承包商“入口关”，对承包商安全资质再审查，外委施工人员再教育，明确安全责任，确保施工过程各项安全管理工作有序可控。

       公司严格执行领导带班值班和关键岗位应急值守制度，每日由主要负责人和一名公司领导班子成员“双带班”，行政部门、生产部门分别安排各专业人员24小时值班。各带班值班人员深入现场进行隐患排查，掌握装置运行、特殊作业开展情况，加大、加密定点巡查及不间断巡查，严格落实各项安全监管措施，从严、从实、从细守牢安全底线，随时检查员工工作状态，避免员工疲劳上岗、带病上岗，坚决杜绝酒后上岗，确保生产运行安全稳定。同时检查确认应急物资的储备，确保物资处于良好备用状态，结合工作环境和现场应急实际情况，制定应急救援预案，开展事故应急演练，持续强化安全管控，严守安全生产红线，坚决打赢特殊时期安全守卫战。