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公司全面启动大反思、大讨论活动

    近日，公司启动了为期两个月的大反思、大讨论活动，重点计划通过十项议题，破解五大问题，强化六项措施，决战四季度，促进企业全面健康快速发展。

    近年来，尽管公司上下励精图治、攻坚克难，取得了一定的成绩，但是整体经营效果距股东的要求和员工的期望仍有较大差距，企业面临着五大问题，迫切需要彻底解决。一是影响装置“安稳长环满优”运行的瓶颈问题仍未得到彻底有效解决。二是员工驾驭装置的能力仍有很大的提升空间。三是原料价格高位运行，产品售价低位徘徊，尚未掌握“一进一出”市场话语权。四是企业融资和转贷风险压力大，流动资金紧张。五是企业整体管理水平仍需进一步提升。

    为了有效应对企业面临严峻形势，动员全体员工统一思想、凝聚力量，共同应对挑战，走出经营困境，理清发展思路，破解发展难题，推动企业持续、快速、健康发展，公司决定集中开展一次大反思、大讨论活动。

    本次大反思、大讨论活动为期两个月，从2017年11月1日开始，12月31日结束，分两个阶段进行。

    公司明确了此次活动的指导思想，要深入贯彻落实十九大精神，坚持以集团公司三年“治亏创效”活动和产业公司“达产达效深化年”活动为指导，以安全生产经营为中心，以深化改革、追赶超越为动力，以绩效考核、岗位劳动竞赛、精细化管理为抓手，进一步增强企业信心和决心，着力解决瓶颈问题和突出矛盾，积极探索促进企业改革、创新、发展的新思路、新途径、新举措。

    公司重点明确了十项议题，动员广大职工深入开展剖析反思，不断整改完善措施，切实有效解决存在问题。一是认真反思企业安全管理现状，深刻剖析存在问题，集思广益提出解决措施，全面提升公司安全管理水平。二是深入反思目前企业上下如何采取有效措施扭转被动局面，各级管理人员如何履职尽责、当好表率。三是通过讨论，进一步明晰公司发展战略、发展定位、发展重点和发展方向。四是讨论分析企业发展现状，用SWOT工具分析公司两大行业的优势劣势，机遇和风险。五是讨论研究如何做强主业，增强企业核心竞争力，如何充分利用政策资源，变废为宝，推进资源综合利用，实现产品多元化。六是讨论分析企业环保压力，各项环保管理制度、措施是否落实到位，确保企业环保设施正常运行。七是梳理企业管理存在的突出问题，如何理顺管理体制、优化运行机制，促进技术创新和管理创新，如何释放改革红利，推动企业转型升级。八是讨论分析如何提高公司盈利能力，解决资产负责率居高不下的问题，有效化解经营风险。九是讨论研究如何提高企业原料采购、产品销售的话语权。十是讨论研究如何转变作风，发挥主观能动性，围绕中心、服务大局，树立正确的政绩观、发展观。

    为了确保大反思、大讨论活动达到预期目的和效果，公司全面加强组织领导，成立领导小组，明确责任分工，层层安排部署工作，确保活动向生产一线班组、岗位延伸，并从五个方面强化保障措施。一是加强宣传引导和组织动员。充分利用公司网站、专栏、微信平台、电子屏等载体，重点宣传活动的重要意义、推进要求和主要任务，及时报道活动进展情况，全面展示新举措、新成效，鼓励广大员工全员参加、全过程参与、全方位覆盖，确保活动效果。二是开展合理化建议征集活动。鼓励员工畅所欲言、建言献策、集思广益，真正把合理化建议征集活动落到实处。三是开展行业对标工作。通过学习借鉴周边优秀企业的管理经验、管理流程和做法，找准公司在经营计划、原料采购、产品销售、生产组织、生产调度、工艺流程管控等各个环节存在的短板和薄弱环节，进而实现填平补齐。四是开展专题调研。公司领导、各部门负责人应按照“向下走，寻良策”的工作部署，开展专题调研活动，问计于职工，了解职工认识看法，寻找破解难题的“金钥匙”。五是强化督导检查。加强指导检查，及时掌握进展情况，按阶段、部门，督促检查大反思、大讨论工作的落实进度、质量，定期通报，严格考核奖罚，确保活动有序实施、节奏紧凑、环环相扣、动态督查、取得实效。六是全面总结提升。在大反思、大讨论活动中，要求公司分管领导深度参与，做好指导点评工作。同时要求各部门定期撰写大反思、大讨论活动总结和调研文章，年底召开活动总结座谈会，汇总形成活动成果。

    大学习、大反思、大讨论、大整改、大提升。此次活动，是公司年末年初工作的重中之重，也是企业决战四季度、实现新突破的战略举措和现实要求，必将在企业发展史上写下具有里程碑意义的一页。所以，公司上下必须实事求是、全面剖析、对症下药，必须放下包袱、直面问题、刮骨疗伤，真正做到统一思想，凝聚共识，促进企业思想大解放，职工观念大更新，思路理念、工作作风、措施方法大转变，为企业理顺生产经营管理，破解发展难题创造有利条件。