企业管理

    11月30日上午，在公司月度工作例会上，公司党委书记、董事长常懿总结盘点了一年来公司各项工作成绩和亮点，感谢公司上下的辛勤努力，同时指出存在问题和不足，希望广大干部职工不断强化四种意识，积极推进企业健康快速发展。

    在会上，常懿对公司近期工作进行了点评，对公司各项工作总体表示满意，并回顾盘点了一年来公司各项工作的亮点和成绩。一是公司在环保压力前所未有的情况下，加大环保治理力度，彻底解决了环保“三同时”问题，顺利通过环保验收，为企业赢得了生机。二是公司各类证照办理及时到位，企业依法合规生产经营、营造外部环境方面取得了新成绩、新突破。三是在公共政策利用方面取得了新进展，走在产业公司各兄弟单位的前列。主要包括直供电交易、环保电价补贴、环保专项资金等。四是达产达效、节能降耗方面进步较大，单耗下降明显，特别是进入11月，公司实现盈利已成定局，将创造公司近年单月利润最高纪录。

    对公司取得的一系列工作成绩，常懿代表公司党政感谢公司广大职工的不懈努力，希望公司上下能够清醒认识到存在的问题和不足，必须补齐短板，迎头赶上。特别是要解决思想认识不到位的问题，解决专业管理、专业培训欠缺等问题。

    常懿强调，今后必须要强化四种意识，才能推进企业进入良性发展轨道。一是要强化担当意识。我们电化公司一定要改变缺乏担当、遇事推诿扯皮的不良风气和习惯，这既是工作需要，也是自我营销的需要。二是要强化思变意识。我们不能老是沉醉在过去的光环中，一些问题重复出现，是不是我们的思维和工作方法出问题了！不要抱怨问题，想办法分析研究、解决治理问题才是关键。三是要强化学习意识。我们电化公司人员的整体素质不高，所以要加强培训学习。当今社会日新月异，我们要驾驭现有装置，能力水平停留在过去是远远不够的。学习是永恒的主题，我们要为年轻人的未来负责。四是要强化创新意识。2018年，我们要以清洁化生产为主线开展创新工作，用系统化思维解决存在问题，做到源头预防、过程控制、末端治理，绝不能因循守旧、墨守成规。希望大家珍惜这份工作，大家心往一处想，劲往一处使，实现电化公司新变革、新发展。