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    2018年，神木煤化工产业有限公司将深刻领会集团公司党委书记、董事长杨照乾关于“新阶段、新形势、新任务、新举措”的重要论述和认识新阶段的五个“准确把握”，全面落实好集团公司总经理严广劳提出的关于坚持效益优先、提升供给质量、主动绿色发展、全力追赶超越的工作主线和十一项重点工作部署，以改革创新精神，大力弘扬“讲实话、干实事、出实招、见实效”实干文化，努力谱写企业发展新篇章。

    狠抓企业运行质量。站在新的发展阶段，该公司始终坚持“质量第一、效益优先”原则，坚定不移肩负起创新、协调、绿色、开放、共享的“五大”发展理念，倾力实施“立足煤化、技创双驱、能效并举、协同发展”发展战略，深度挖掘各种资源要素，充分整合各种资源要素。继续落实好“岗位劳动竞赛、生产绩效考核 ”两个抓手和16项措施，推进各个企业的“安稳长满优”运行，提升公司运行的整体质量和效益。

    狠抓产业结构升级。调整产品结构，是做大做强企业，推进企业可持续发展的源泉。在新的发展阶段，该公司积极发扬“跳起来摘桃子”的精神，借助政策力量、市场力量、科技力量，大力培育和发展符合新型煤化工特色、符合公司发展实际的新技术、新产品，下大力气狠抓现有装置的挖潜改造，努力形成新的经济增长极。

    狠抓精细化管理。2018年，该公司将紧紧抓住管理核心要素，综合运用“三项机制”、绩效考核，工作交办、帮办、督办机制，着力在科学管理、从严管理上寻求突破口。要用先进的管理文化为引领，全面加强财务风险管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、安全管理及绩效考核等工作，不断提升各个环节的专业化、精细化管理水平。

    狠抓基层党建工作。按照“全面从严治党”的要求，2018年，该公司将全面打造具有特色的混合所有制企业党建品牌，努力抓实“两个重点”（即：将党建思想政治工作挺在前面，将纪律规矩挺在前面）；实施“党建领航”六大工程（即：推进“领头雁带动”工程、“堡垒优化”工程、“载体创新”工程、“创先争优”工程、“素质提升”工程、“党风廉政”工程），全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，不断强化意识形态研判和宣传舆论引导，全面提高党的建设质量和水平。

    狠抓治亏创效。2018年是神木煤化工治亏创效决胜之年，该公司将紧紧盯准“消灭亏损源”这个目标不动摇，要求各单位、各部门必须以追求卓越的精神和钉钉子精神，积极弘扬实干文化，以动真碰硬的决心和勇气，对照重点工作，逐项制定推进目标任务完成的方案和措施，在工作上精准对标，在落实上全面提速，在紧扣热点难点问题上持续用力，不断推动各项工作上台阶、上水平。（魏峰  张光荣）