文苑撷英

    说起何增义，电化公司的很多人都知道他是热电分厂的大忙人。“文能提笔算数据，武能挥锹铲灰渣”多年共事下来，何增义给我留下了这样的印象。2011年我初入电化公司热电分厂的时候，何增义是我的值长。工作起来严肃又认真，尤其是对劳动纪律、安全生产等工作的严厉劲儿，让我们这些新进厂年轻的员工感到害怕和反感，每每看到我们不情愿的样子，他常感叹“你们这些孩子还是太年轻了，以后会明白的”。工作之余他也常常跟我们聊天、谈心，帮我们解决一些年轻人的小困惑。相处下来渐渐发现他原来个严肃但不刻板，严厉却不失温和的可爱的人。

    七年过去了，他依然是热电值长，只是不再分管某一个值，留在分厂办公室做了一名备用值长。说是备用值长，他的工作远远超出了值长。由于没有具体的职责界定，所以遇到不能明确分工的工作多半都是由他负责完成。机组停运期间组织停运机组的运行人员协助检修班组及外委施工单位完成检修工作，清灰、铲渣。遇到有人怕苦怕脏推诿扯皮的时候，他身先士卒，以身作则，再加以适当的管理方法，总能带领大家完满完成任务。抽调人员没有回班组之前，他每天上班都是先去现场看看有那些活是需要及时干的，再根据当天的工作安排，为大家统筹分工。有时候等领导想到的时候，他已经把活安排好或者已经安排人干完了。正是他这种不事事等人交代，能自动自发地做好一切，主动分担“分外”事的行为得到了领导的一致信任与夸赞。时间长了，不只是是热电分厂的领导，其他协作部门的领导都觉得“把任务交给增义，我放心的”。

    热电生产厂区域的地面卫生由十几个外聘人员打扫，这些外聘人员以中年妇女居多，文化程度普遍较低。如何对她们进行安全教育，确保她们自身以及设备的安全，以及她们的日常分工、管理工作既琐碎又细致。何增义接管此项工作后，根据各人特点，因材施教，把安全教育的作用落到实处；明确各人的卫生区域及职责分工；并结合生产现场的实际情况为她们安排工具存放事宜；为她们争取加班福利。由于监督监管到位，热电分厂再未发生过因打扫卫生人员违规影响安全生产的事情。打扫卫生人员失职、互相推诿扯皮的事件也鲜有发生。

    遇到机组抢修，加班、驻厂便是常事。与外委单位沟通，现场安全巡视，检修进度跟进，编写工作方案，完善规章制度，这些看似跟他的本职沾不上边的工作，他都在兼顾。正如他常说的“虽说工作职责是个人的，一旦出了事可就大家的事”。抢修要赶工期，抓进度，保质量。不同的检修工作在同一作业面交叉进行的事常有发生，有时候为了不影响检修进度，他带领的人要等到后半夜别的工作都结束之后才能开工。前半夜在协调、商议，等别人收工又马上进入检修现场，开始工作。一个晚上便在忙碌中过去了。第二天一早，别的一起干活的人下班休息。他则在短暂的休息之后又回到办公室开始了新一天。

    他还是一个注重细节，追求完美的人。平时在办公室不论是算报表还是写计划，亦或是帮领导起草文件，他都字斟句酌。无论是表格的行列布局，还是词句的通顺达意都要经过反复的推敲和斟酌，不放过任何一个小瑕疵。一份原煤掺拌方案，从实地考察、收集数据、计算数据、到起草方案，加班加点用了四天才完成。他依然不满意，等大家都下班了，一个人安安静静地在办公室修改了半夜才最终完成。他常说“连我自己都不满意的东西怎么能拿给领导看呢。”用认真严谨的态度来开展工作，把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻。也难怪经他手的工作总能经得起人们细心地观赏和品味，也总能收获褒奖。

    积极主动的工作态度、科学的工作方法、认真细致的行事风格，这些都是一个优秀员工必备的品格。如果我们电化公司的年轻人都能以何增义为榜样，用这些素养来武装自己，争做优秀的员工，相信电化公司必将在追赶超越的路上越走越好。（冯婷、李利霞）